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        企业管理是企业生存发展最重要的一块,也是难度最大的一项工作，因此专家们对企业管理的研究也很多。企业在管理实践中存在很多难以解决的问题，例如，员工不配合管理、员工工作中的阳逢阴违以及无视管理制度等等，这些都让管理工作深入展开受限颇多。　　　但是在讨论管理之前,我们先来谈谈企业文化。企业文化是什么?其实企业文化就是指指引企业前进发展的企业信念。企业文化是一家企业建立于企业为市场提供服务的过程中所形成的最根本的信念,并且企业文化不会因企业的局部变化而发生改变.
　　　　企业文化包含了企业的凝集力、导向力、激励力和约束力,这决定了企业理念的实质。企业理念的实质是指企业建立于企业发展方向上的价值取向,其意义在于规范员工的价值取向,使员工能够全身心的投入到企业理念之中。企业理念是一种强制性思想,如果员工不能融入企业理念中,最终将不适合企业。 
　　　　员工如果不能全身心接受企业文化,就会对企业行为产生犹豫,这必然会影响员工为企业奉献的精神。　　
　　从管理角度看企业文化,员工不服从企业的管理制度,主要存在两点原因:
　　　　首先,企业管理者在管理过程中主要从个人的主观思想出发,用个人的价值观去压迫员工,想让员工符合自己的价值取向。一旦有员工不能接受这种价值取向,便产生了管理困难。　　　　其次,这样的问题也出现在企业文化中。企业文化是有一定约束力的,通过企业文化的约束力来规范员工的价值观,而员工的价值观就决定了员工的工作态度,员工的工作态度则决定了员工的工作行动。当员工的工作行为符合企业价值观时,自然是与企业管理中发挥员工潜能是不谋而合。当员工接受公司价值取向用行动真诚的服务去对待，员工便是接受了公司价值取向并融入到自己的价值取向之中。由此可以说明，在整顿企业内部的管理机制时，一定要先看看这个企业的企业文化是不是真的能给市场带来了价值，然后再看看员工是不是能接受企业文化，如果没有这些为基础，那么企业管理的优化将可能以抵制而结束。 

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