了解我们的i3TeamWorks
互联网经济时代下最核心的一点便是对人的激活,电子商务平台诞生便是很好的反应,随着网络消费的普及促使我们转换传统消费模式。无可厚非,互联网经济时代下企业的管理也将围绕着人进行展开。i3TeamWorks以人为核心,跨越了功能本身重要价值,清晰明了工作流程,目标及过程额精确化,使得每个员工都可以发挥自身特性协作办公,提升人的积极性,造就人是企业的未来。
解决所有公司面临的最大挑战
什么是“工作”?
工作是分配给员工无论是在办公室或者是在家里需要做完的任务。任务的完成率展现出每个人的能力和工作效率。员工按时保质保量完成任务的能力决定了公司是否能盈利。
如果员工拖延或者不去做这些任务,好的生意轻而易举地就变差了。
什么是任务?
在公司,有许多必要的任务,包括无数的活动,有日常或紧急的,比方说:
●老板 & 员工
任务都是由他们为了达到公司目标,根据工作要求创建的。
●会议
在会议里面,有会议日程,会议中,做出的决定。然后根据会议,分配任务。
●项目
当有新的项目时,创立项目阶段,然后为了达到特定的项目阶段,将项目阶段分成不同的任务。
●外勤工作
设定外派人员的工作内容、工作开始时间、工作地点,外派人员在开始执行和结束工作任务时,系统会定位获取并记录当前。
●业务计划
制定工作计划,推动公司进程,计划的成功取决于每个工作目标的完全执行,每个目标需要完成不同的任务。
●角色与职责
职责是每个员工、工作内容的描述,它是根据每个员工的职位进行分配。
●任务计划
包含基于日常计划需要执行的重复任务。
●关键绩效指标 (KPI)
日常任务的完成与否最终决定每个员工的绩效考核。
可以看出,任何一个积极运转的公司每天有不同的任务,不能忽视任务,并按时有效完成任务显得尤为重要。
●从员工的角度
每个员工可能会从上级接到任务,从顾客那里接到任务,或者其他领导那里接受任务。有些任务直接上司或者领导不知道,所以任务的优先顺序成为员工担忧的问题。
●从老板或者直接上司的角度
对于什么是重要的,什么任务需要优先处理,每个老板或者直接上司有不同的意见或者看法,然而,怎样才能传达给下属?
●美好一天的工作
公司员工知道要去做什么,但是需要去做什么每个人有不同的意见。优先处理工作是个问题。你会第一个处理最高领导分配的任务,还是直接上司分配的任务,或者别的?没有人愿意因为任务的优先顺序一到办公室就被最高领导或者直接上司训斥。 不公平的工作量成为员工之间的问题,从而导致不健康的工作环境。
如何评估员工的表现?
评估往往基于个人的主观评估。所有的公司雇佣最适合的员工非常重要,但是从公司的角度,雇佣员工意味着付出高,利润低。
老板愿意给员工工资,但不愿意他们花太多时间。因此,如果因为堵车或者其它原因,员工迟到了是否有问题?但相比较另一个准时上班但不按时完成工作的员工,他仍然是优秀员工。
●管理者的角色
为了达到目标,公司除了制定计划策略,管理人员需要指导下属独立完成任务,然而,大多数管理者并没有代表老板充当“信使”或者“扩音器”指派任务给团队。
管理者可能会解释有开门政策,如果员工遇到困难可以找上门,但是事实上,员工通常不敢去找领导,因为怕留下不好的印象。
开放办公室不仅是关于办公空间的陈列,而且是根据员工的表现进行心理转变评估的地方,要做到这一点,公司需要灌输新的工作文化。
大多数管理者倾向于不做微管理,微管理是指导员工需要做什么。指导是传授技巧,帮助员工成为优秀的员工。所以,经理人需要概述员工要完成哪些任务,精准地管理,提出建议, 排列优先顺序。
问题在哪里?
公司人员流动是一个极大的挑战,如果在一个开放透明的环境中,根据每个员工的表现进行评估,绝对可以克服这个问题。
“全面透明和问责的工作环境,可以帮助公司蓬勃发展,超越以前的业绩。”
总结
以上说的这些每个企业都会遇到。全面透明和问责的工作环境,可以帮助公司蓬勃发展,超越以前的业绩。而好的工作氛围可以留住员工,所以现在的工作环境,需要一种新的工作文化满足员工。
什么是i3TeamWorks?
i3TeamWorks(i3TW)是全套微型应用软件,旨在围绕管理给任何积极运作活力四射的公司/组织设计日常任务。
有了i3TW,可以为每个员工创建可以完成的任务,然后将这些任务分配给相关员工/同事执行,i3TW页面提供了交流平台,可以在任务里面进行评论。
”无论何时何地,手机和电脑都可以登陆i3TW。”
i3TW给团队之间提供了最大化的透明,鼓励团队协作,不用说,用户定义的警报设置提醒有未完成的任务。任何类型的公司都可以用i3TW设置详细和广泛的用户配置。
I3TW与谷歌安卓,苹果IOS无缝兼容,不管在哪里,用户可以收到LINE,Telegram,Facebook Messenger,WeChat及email推送的通知。只要连接移动数据,无论何时何地,手机和电脑都可以登陆i3TW,模块设计可以帮助公司在自己的i3TW账户根据自己的要求实施或多或少的微应用。
结果
i3TW推动工作透明和问责制,不可避免地将公司文化转变为更加面向任务型的工作文化。同时也为员工之间灌输了更强的责任感,因为为了防止任何可能会被遗忘的任务归咎于同事i3TW全面记录了分配给每个员工的任务。
管理人员可以轻松跟踪,掌控,甚至当任务延迟自动接收通知,然后能够主动及时解决问题,避免任何问题升级到不可逆转。最终(最重要的是),可以马上通过员工所做的工作对他们进行评估,而不是在办公室里花时间进行评估。
i3TW只有在一个自上而下的工作环境中才可以运用得非常好,这个自上而下的工作环境包含了公司所有人员。