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       大数据融合的关键是，在这个社群，或许只能采集到一部分信息。而另一个社群里，也许能采集到另一部分信息，这两部分信息一叠加起来就可能是一个很有价值的数据点，就可以拿来促成交易了。

       有了大数据融合的支持，未来的产业链整合可能完全不同于传统方法。以前产业链的整合都是这么做的：比如说我是卖轮胎的，为了把轮胎做好，我就去买一个橡胶 厂，这就是纵向的业务整合。另一种整合是比如我在深圳做超市的，看到东莞也有做超市的，就把它合并了，这种是横向的业务链条整合。

       而未来可能未必如此。在未来，也许会将卖汽车、卖豪宅、卖高端的医疗产品，这三个原本非常不相关的业务放在一个集团里面。因为当这个集团掌握了大量高净值人 群的核心数据，就可以通过这个数据点来映射可以由这个数据点所涵盖的各种业务，以此进行产业链整合。这不再是以前所说的业务之间的协同效应，而是要进一步 考虑数据层映射下来的数据“融合效应“和”溢出效应“。
 

       所有在未来，产业链整合的制高点其实是数据归结点的控制。你控制了多少数据，就意味着你可以整合多少产业链。所以，信息采集点的铺设就成为了一个非常重要的关键。现在，我们数据采集点的铺设做得还不够好，但其实这也给大家留下了巨大的创业空间。大家可以想想，如果有一个好办法，能采集不同的信息，并且聚集起来，这绝对是一门好生意，会吸引到很多投资。
 

       要做平台，先做连接
 

       数字化革命风起云涌，互联网思维的一个重点就是”做连接“和”做平台“，平台一边连接着企业的产品供给，一边连接着用户需求。

互联网技术降低了企业的运营成本，并最终转化为生产效率的提升。所以，连接的目的在于整合资源，并快速满足用户需求。企业向数字化转型是一个颠覆性的过程，尤其实施平台连接需要斟酌连接的方式、市场的规模、跨越的界限等关键问题。

        第一，连接方式有单边和双边之分，简而易之，就是做天猫还是京东。这个选择对于效率有很大的影响。一般而言，订餐平台都是由商家经营而直面用户，是典型的单 边市场。饿了么、百度外卖订餐平台则是以双边形式出现的，双边市场带来市场规模增长的同时，也可能会带来效率的损失。所以，当实施互联网创新时，平台构建 形式的选择很关键，采取单边还是双边，影响到市场的竞争程度和经营效率。
 

        第二，连接的规模有多大？很多企业认为，只要掌握了双边市场的原理，就可以据此构建交易平台。很多互联网企业都据此在O2O领域探索，但成效不佳。双边平台战略的实施，需要快速实现规模的增长，争取独占市场。所以，平台创新如果不考虑市场的潜在容量，注定只是昙花一现。
 

       第 三，创新企业需要确定跨越的界限，即“互联网+"到底去连接什么。互联网企业和相关行业融合在一起可能产生极大的商业价值，随着去IOE（物联网）的趋势 深化，传统企业的互联网改造、互联网金融等创新形式的出现，为“互联网+”提供了额外的创新途径。制造业、金融、医疗健康、教育、旅游、房地产等都可以是 创新对象。