中国网库经营模式介绍(我们是如何开拓市场的)
1、组建商务直销团队:
公司成立后应招聘商务经理一名,商务主管三名,设立三个部门,每个部门按5人编制,共计招聘商务人员15人左右。商务人员在进入公司后需按公司的培训流程进行一周至二周培训,并按总部统一要求配置工作用品和相关资料。通常商务人员进入公司半个月后即可正式上岗签约客户。工作一个月以上员工每月通常要求签约3家客户,签单金额为6000-8000元。按每位员工每月会员收入6000元,全公司会员收入则为9万元/月;行业网按每月3个计算,收入为10.8万元/月。每月总收入近20万。
2、开展演讲巡展会:
为了配合公司宣传推广并快速影响客户签单,公司应该每三个月举办一次巡展发布会。巡展会通常由总部统一组织和协助。各地只需安排商务人员在日常工作中邀请客户来参会即可,通常每个商务人员3个月内应该邀请20个客户参会,则每场会有300家企业参加。一般每场会至少可签约一网通会员30家左右,签约行业网6家左右。每场会总收入为25万左右,而巡展会的会务费用只需1万元左右。同时当地各媒体的报道和现场的图片资料对公司的后期经营能起到巨大的推动作用。
3、开发二级代理商:
为了进一步扩大业务,各地可以自主开发二级代理商来开拓本地区下属县市的业务。代理加盟费由各地自己决定,而且不用上交给总部。二级代理的业务代理提成比例也由各地自主决定,由各地公司统一向总部提单。二级代理的开发可以有效的加大公司的业务扩展。
4、将行业网合作企业培养成为二级代理:
只要能够充分的支持行业网客户,行业网合作方可以既是客户又是我们的二级代理,因为他们在行业网内有大量的行业资源,对于各地发展行业内的一网通会员非常有价值。
5、和政府、协会等机构合作:
在网库各地分支机构,有不少地方通常和政府或协会合作,联合推动地方电子商务和信息化建设,这类合作往往会使各地在业务上得到非常大的突破。
6、成立大客户事业部
各地在经营成熟后,可以通过招聘高素质员工成立大客户事业部,专门开发各行业的大型客户,通过和大客户全面合作,快速进入各个不同的行业。同时获得持续而稳定的高额回报。
当然,在以上六点中,以第一点组建商务直销团队最为重要,只有把第一点做好,按标准组建一支核心商务团队,就能有效的执行好各种经营思路。而网库总部最核心的工作就是帮助各地快速高效的组建商务团队。