为什么同时开始加盟地板品牌地板代理,有些加盟商已经开始公司化运营,而有些地板加盟商还在步履维艰的守着自己的专卖店。成功地板加盟商当中80%以上是因为选择的智慧,只有不到20%才是经营的努力。
①痛苦的经销商莫过于投入了大量的财力、精力却没有把品牌做起来;
②更痛苦的经销商是自己辛辛苦苦把品牌做起来了,但厂家没能把品牌做起来;
③最痛苦的经销商则是一开始就选择了一个没有实力的品牌,所有投资全部都打了水漂。
如果您在筛选品牌,那您必须要投入更多的精力与时间去认识您圈定的品牌,您要尽量降低投
资风险,趋利避害!告诉您选择地板品牌的六字诀“钱景、背景、远景”!
什么样的品牌是有“钱景”的?
那么是什么在驱动扬子地板的高速增长?背后的模式是什么?
当地板企业、地板经销商还迷信“明星+桂冠”的模式,并希望依靠这一简单模式带领企
业和经销商实现品牌突围时,扬子就开始在全国开始店面改造与提升、建立内功,导入经销商
盈利体系,并形成一整套对于经销商经营的盈利系统。扬子深知商业的本质是在于利益,如何
帮助经销商实现店面的持续盈利才是经销商关心的根本,“客户需要的是那个孔,而不是钻头
”,解决好地板专卖店的经营与盈利问题始终是扬子地板关注的核心。
空前的威胁之后往往暗藏的是巨大机遇,关键是深刻准确的解读行业的本质与竞争环境,
才能有效做到“弯道超车”!能不能形成对店面、人员、促销、管理、售后转介绍、多渠道运
作等系统操作能力,将是经销商的突围之道。扬子地板一直致力于经销商经营系统的研究,并
形成13种针对不同类型经销商的销量提升的标准的操作工具及培训课程。
最重要的是,您是否希望立即获得扬子地板对于经销商经营的系统性操作经验呢?学习这
些优秀的操作方法立刻应用,马上改善业绩!!
我们根据当前市场现状,主动寻求战略调整,将年度主题定义为“价值年”,引导渠道合
作伙伴从 “价格战”向“价值战”升华,延续“精细化”步伐,深挖“价值年”精髓。
因为,确立“以人为本”的服务理念, 企业才能实现服务管理的规范化、 才能根据市场
需求实现产品结构的调整 和技术的创新、才能正确处理企业利益和社会利益的关系,才能真
正推动产业的转型升级,实现科学发展。千方百计的进行服务创新,向消费者倾斜是我们必须
持之以恒的服务准则。因此培养高素质的服务人才,引进规范化服务体系,将是我们2013价值
年的重要工作内容。
唯有科技创新,才能推动产品不断推陈出新;而以人为本,则体现企业的人文关怀。2013
价值年,是地板企业的价值年,更是消费者的价值年。我们要坚持“为客户创造价值”的理念
,实现2013年服务升级,把服务做到最好,让消费者更加满意,让企业实现价值最大化,再创
扬子地板辉煌业绩。
扬子地板商学院:郑秀文
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