近日，笔者就渠道商的出路问题与业界几位企业老板和经销商进行了交流，大家都不约而同地谈到了连锁经营的话题，可见连锁经营已经引起了灯饰照明行业老总与经销商们的极大关注。
连锁经营，一般是指经营同类商品或服务的若干个店铺，以一定的形式组合成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工的基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益。
连锁经营最早起源于美国，1859年，美国人乔治·F·吉尔曼和乔治？亨廷顿·哈特福特在纽约创办了第一家颇具规模的连锁商店。1865年，美国胜家缝纫机公司，首创连锁经营式分销网络。20世纪60-70年代，连锁经营开始从美国向世界各地蔓延。目前，连锁经营在欧、美、日等经济发达国家和地区的商业领域已经占据了主导地位。
中国连锁经营虽然起步较晚，但是发展迅速。1986年，天津高达集团公司创办天津立达国际商场，并在国内外组建连锁商店，这被认为是我国最早的具有现代化特征的正规连锁店。进入上世纪90年代后，连锁店在国内市场推广并很快“火”起来。1993年，国家正式提出，要把发展连锁经营作为带有方向性的一项流通体制进行改革。1995年3月，全国首次以发展连锁商业、交流发展连锁商业经验为目的的会议——“部分省市发展连锁商业座谈会”在上海召开，为正“火”着的连锁热又浇了一次“油”。至此，我国连锁业以惊人的速度步入了发展的快车道。1995年底，全国有连锁公司300多家，连锁网点6000多个，年销售额80亿元以上；1999年，全国有连锁企业1500多家，各种样式门店网点2.6万个，年销售额达到1500亿元以上。2001-2005年，是中国连锁业发展最快的五年。其中前四年，中国连锁百强企业的平均年店铺增长率达51%，年销售增长率达38%。2006年中国连锁经营100强销售规模达到8552亿元，同比增长25%，大大高于社会消费品零售总额13.7%的增幅；门店总数达到69100个，同比增长57%；营业总面积达5170万平方米，同比增长16%；员工人数达204万人，同比增长31%。
美国未来学家奈思比特认为，连锁经营是继百货商店、超市之后的第三次商业革命，是21世纪主导的商业模式。对于企业老总而言，规模化、标准化经营可以形成成本优势、价格优势、服务优势、品牌优势、信息化优势、供应链优势、资本运作优势、品牌资源优势、培训交流优势、信用叠加优势等，会给企业带来较大的发展。特别值得一提的是，连锁经营模式因为具有规模化、标准化和可复制化等特征，已经成为资本最为青睐的现代商业模式之一。
连锁经营在灯饰照明行业并不是陌生的概念，早在几年前，昆明MOHO 美灯多、合力博程、山东亮美嘉等厂商就已经试水连锁经营模式，尽管运营过程遇到了各种各样的问题，但不可否认的是，他们已经为连锁经营在灯饰照明行业的成功运营提供了丰富的实战经验。鉴于此，深度研究并导入连锁经营模式已成为灯饰照明行业老总和经销商们的当务之急。连锁经营是全球流通业发展之大势所趋，也是灯饰照明行业竞争升级、渠道变革的必由之路，其必将成为灯饰照明行业未来十年的主流商业模式。
