其一，对人流量调查结果的分析。诚然，人流量是决定门店业绩的一个重要因素，但是了解客流的消费目标，才是更为重要的工作。要研究门店的有效客流量是多少？例如上海的豫园商城是集园林、庙宇、市场为一体的商业区，每天客流量在数十万以上，但是客流的大部分是旅游的，不是买客，消费目标是旅游和餐饮。如果在这里选择开近万平米的大百货商店肯定不行。
其二，对竞争对手的分析。可分为业内竞争和行外竞争两种形式。为了吸引更多的顾客群体，为顾客提供一站式购物，常常会看见有的门店出售的商品与商店的类型毫不相关的现象，这种现象被称为掠夺式销售。如香港第2大冲洗店连锁品牌“香港靓晒店”的40家门店在深圳海王星辰连锁药店里“开花”，与此同时，以海王星辰为代表的15家连锁药店品牌也将以“靓晒店”全面进驻为标志，而正式开始以彩印、保健品和化妆品的销售为主要的多元化经营，这样的方式不仅可以吸引更多的顾客，还有效地降低了门店成本。面对这些来自方方面面的市场竞争，作为一个市场的入侵者应当有充足的准备，合理准确的计算剩余的市场份额，以便确立自己门店的经营定位。
其三，地理位置。顾客购物时总要选择商店地址便利，所以辨别竞争对手的时候，店址的邻近程度是门店选址的重要因素。正确地判断商圈内顾客的习惯性行走路线，最先占领有利地位，为门店的成功做好准备。
其四，成本核算。连锁门店的成功之道在于利用规模经济的边际效益，如有些门店的位置距离中心库房很远，尤其是刚好超过货车一日的行程，这样做成本自然很高。如果与门店距离很近，就可以节省相当一笔费用。如果两个门店可以共用一个店长，成本更为合算。
其五，交通状况。一家大型商店在决定租赁前，通常的做法是与当地政府商讨新的交通线路。如果商店或店标在远处或至少驱车经过时很容易被看到，作为选址它的优势就会增强，明显的店标实际就是一种广告，它能让人因一时冲动而停下来。一个道路狭窄、单行线甚至经常交通堵塞的街道上的门店，相信是不会有顾客愿意经常登门拜访的。
