作为一个想要赚钱的茶叶加盟商，应当怎样的经营，才能使茶叶品牌在激烈的市场竞争中有所作为呢？立伦营销策划认为，一个独特的经销模式，能体现出很好的经营理念，具有核心的竞争力，也可以把自己所代理的茶叶品牌营销的风险降到最低。
首先要创新模式。经济危机以来，茶企业不但受到了高成本和经营低迷的双重压力，而且还受到产业链上下游共同的利润挤压，可谓遭遇十面埋伏。而在销售下游，市场竞争激烈，不敢随意涨价。
所以在当下各个行业竞争白热化的今天，以茶叶代理为主导，销售、服务、营销、物流配送为一体的模式非常吸引各级经销商。而这个独特的模式，把企业外部参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴，整合成一个为客户服务的系统，才能取得1+1大于2的效果。
如今，茶行业已经由暴利的起步期进入到发展期；由粗放型经营到规范化经营；由单一化到多元经营的转变……这个时候，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，专业化、多元化、一体化、规范化、集约化、系统化、品牌化经营势在必行。所以一个好的销售模式，可以对一个产品经营的好坏起到决定性的作用。
其次，产品核心竞争力要更强。一个茶品牌的好坏，可以直接体现在其茶产品属性上。如今，单一的茶产品已不足以满足消费者的需求，茶企纷纷引进各式各样的茶产品，各种花茶、花草茶的引进就是一个典型的案例。
而在营运模式的创新中：需要以营销模式和营销团队为作战工具，立伦营销策划机构就是专门为茶行业做品牌营销策划的，选对专业的策划机构很重要。另外，采用团购、促销、小区推广、零售等多方位的销售模式，体验式营销模式，都能为合作者叠加利润，叠加财富。
再次，风险减至最小。如果每一位供应商、加盟商都能串联起来，组成相关产业链、供应链的整合，熟知自己的茶叶生产基地有着怎样的茶叶生产技术。才能对自己所代理的品牌了解，也才能安心。在中国茶叶经营界，能做到这样模式创新革命的企业还很少，不得不说这将是我国茶行业若干年后，一个必须攻破的课题。
