国际品牌与中国打交道分为三部曲，第一，购买，所谓购买，是因为中国的产品物美价廉；第二，生产，原因是中国有廉价、丰富的劳动力；第三，在中国销售。前两部相对容易，而第三部面临的问题则更多，需要了解与欧洲不同的中国时尚产品的分销体系、中国消费者的购买习惯以及中国的文化传统，这是三部曲中最重要也是最难的。
在全球金融危机之下，许多国际品牌受到冲击，它们看好中国巨大的消费潜力，希望能够快速进入中国市场。
进入中国的国外品牌可分为两类。一是极具实力的国际品牌企业，比如法国的LVMH集团、PPR集团或PRADA集团等，这类企业或品牌凭借强大的资金支持和媒体轰炸，自己就可以将品牌打入中国的市场；在中档领域的连锁店品牌，比如ZARA、H&M等，这类品牌具有强大的营销能力与资金实力，也是属于直接投资类型的市场进入；二是大量的欧美时装品牌企业，这类品牌在欧美大量存在，它们在品牌建设上有独到之处，并希望在中国市场拓展，但它们绝大多数是中小型企业，资金与拓展实力都受局限，不可能直接投资进入中国市场，只能在中国寻找合作伙伴。这是今后中国服装销售企业与国外企业合作的主要类型。
代理国际品牌存在很大的商机，但同样存在风险，经销商在引入国际品牌是应谨慎对待，不可简单的“拿来主义”。这其中有两方面是必须考虑的：一是品牌的知名度，二是产品本身。
希望进入中国市场并寻求代理商的国际二三线品牌，在中国并没有很高的知名度，它们在进入中国后还需要做大量的推广工作；在产品方面，它们的产品虽然很有特色，但并不一定适合中国市场，因此其产品需要针对中国市场进行专门的设计开发，而这种调适是否能适应中国市场和需求也是不一定的。
此外，代理国际品牌也是对代理商实力和耐力的考验，一个国际服装品牌进入中国市场，大概需要三年的培养，三年内基本只有投入没有产出，这对中国大部分代理商来说也是难以承受的。
经销商在代理国际品牌的过程中应学会规避风险。首先，并不是所有的国际品牌都值得代理，也并非只要是名牌就符合国内市场的需求，应该有选择地代理国际品牌，在代理前应该做充分的市场调查，进行充分论证；其次，在合作过程当中要学会打造自己的团队，尤其是自己的设计团队，不能完全依靠国外企业开发产品；再次，要建立起有效的营销团队与完备的销售渠道；最后，在合同中，应该明确双方的责权，争取国际品牌提供更多的支持以及相应的“行动自由”。
总之，不能盲目地引入国际品牌，中国自己已经拥有强大的服装业，国内市场及消费者都在成熟起来，简单的“拿来主义”手法已经很难成功。
