企业在品牌建设过程中，一个优秀品牌是怎样炼成的？
这恐怕没有标准的答案，我们只有从其他优秀品牌中寻找精华，加以提炼，并结合自己的传统和特色进行构建。品牌建设之路漫漫，需要大家去努力求索、践行，不断矫正，从而走得更远。
①品牌要体现企业的核心文化。品牌首先是文化的支持，这样品牌才有灵魂。只有立足本土，从中锤炼出属于自己的、独一无二的核心文化，并一以贯之，才能后来居上，在市场上别开天地。
②品牌要体现企业对客户的洞察。
要想使客户资源保持持久且不断拓展，企业与客户就要建立良好的互动关系。
两者的互动关系越好，该企业的品牌价值就越高。因此，增加品牌价值，提供价值创新，首先要洞察客户。可以说，洞察消费者是品牌建设的起点，如果忽略这个环节，那品牌建设就是无源之水、无本之木。
③品牌要体现企业的不断创新。品牌对市场来说是一种信誉，但品牌不是凭空产生的，它根植于企业内在价值创造。产品创新应成为一种本能，只有不断创新，那持续不断的闪光点才能构成品牌成长的轨迹。
④要体现企业的社会责任。一个有社会责任感的企业才能赢得社会的好感，企业的社会责任主要体现在如何对待社会的重大事件上。如果能在正面社会事件上做到锦上添花，在负面的重大社会事件上做到雪中送炭，将会赢得社会的好感和尊敬，从而对企业的品牌起到推广作用。
⑤要体现企业与客户的接触点。有一种理解，品牌是客户对企业认知和印象的叠加。客户对企业的接触点分两个方面，一个是信息接触，一个是消费体验。信息接触包含广播、电视、网站、报纸、电话、短信等媒介的宣传和广告以及口碑传播。消费体验是客户对产品和服务的购买或尝试。
品牌与战略的实施
品牌的定义核心就是在客户心中的美誉度和信任度。现在，同一种产品和服务，各类品牌层出不穷，竞争激烈，品牌价值的维护和加强也显得更为迫切。企业要想做强，就需要把自己的品牌维护好，特色鲜明。企业在品牌建设过程中，更多地要体现什么呢？
品牌战略的确立，是企业树立起核心的竞争优势，以品牌拉动市场的销售额、实现产品附加值的增值、扩大利润空间的前提。如何实施品牌战略？首先要明确定位，也就说品牌的消费层次、目标人群定在哪类；品牌的消费属性；品牌的核心诉求等有关品牌建设的项目，要有自己的个性与主张，不能跟风，应重点挖掘企业核心的特性，形成品牌的个性。
在产品同质的时代，消费者的消费习性，会转向以品牌为重要依据的消费选择。因此，企业就必须树立起品牌战略，以可持续发展的战略目光，进行整合各种资源与品牌塑造，以品牌拉动市场，最终实现市场份额的扩大，来达到强壮企业的目的。
品牌与塑造的整合在现今讲究资源整合的时代，进行品牌的塑造也是多元化的，这包括广告宣传、形象推广、事件营销、公关手段等。过去单一的宣传方式，已达不到塑造品牌知名度的目的。
参加各种展会，这也是企业进行品牌宣传的有力途径之一。通过展会的展览，一方面使企业达到招商的作用；另一方面，也是企业通过这种活动，做形象动态的品牌宣传的方式。
品牌在参展时，首先要在展位设计上，有所突破，既要有创新，也要结合品牌宣传的要素，达到二者有机的统一，这种直接的宣传效应，比在媒体上进行灌输式更好。如在近期举行的中国皮革皮具展上，开设的品牌专区，为我国皮界业的自主品牌提供了一个最大的展示平台，在这里名牌企业齐聚一堂，都是企业在品牌亮相和展示的最佳舞台。
运用事件营销来塑造品牌，这也是箱包的兄弟行业鞋类品牌目前做得比较的多的，一般都是运用体育事件来进行事件营销。其实，在讲究多样化的今天，事件营销不要局限于某一领域，可突破常规，进行一些创新式的事件营销。面对竞争激烈的市场，任何有利于品牌发展的方式与方法，都可以借用。但要注意，必须找到有效的推广方式，才能塑造品牌。
如，通过NBA赛场让世界的篮球爱好者都看到了匹克，这种抓眼球的营销方式在国内体育品牌中，匹克第一次将汉字带入了NBA赛场上。它的品牌今天能有如此高的成长，主要是通过事件营销，运用各种宣传手段，来进行品牌塑造。
品牌与渠道的精耕
企业的品牌产品最终是通过终端的流通来实现产品价值。作为中小企业，从名牌的初创阶段、发展阶段到名牌发展的高级阶段，始终将打造自己的营销网络体系作为品牌的营销谋略，大建连锁店、专卖店。通过这些有效的通路，强化了销售终端，从而使其能有效地占领市场。
通过这样的经营路线，品牌产品才能在销售上做到行业前列。
在终端为王的时代，任何一个品牌都无法忽略渠道的力量。鞋类品牌商在精耕渠道时，要细分市场、细化品种，实施以市场为导向，以加大产品的竞争力。一是在建立终端时，选择有实力有经营意识的人作为合作伙伴，在城市的重要黄金商圈铺点，这样，一来能实现终端渠道的良性发展，二来也有利于品牌的宣传。二是在维护终端时，品牌商要能时时掌握终端，并定期派人维护，以保证终端正常运作，不要因为终端失控，而造成其品牌形象损坏的局面。以特许经营为主的企业中，终端的销售人员，更是企业品牌发展战略中的重中之重。终端的销售人员的素质直接影响着消费者对该品牌的认知。另一方面，终端的销售人员又担负着开拓市场这一决定企业成败的重任。
品牌在市场如何突围
升级已经成为企业界的行动，从品牌的战略转型、产业升级转型、标识先行、集群品牌化系统、百名品牌化系统等等，似乎也已经成为众多企业的共识。市场战略的改变、形象的国际化追求、品牌策略的调整等。轰轰烈烈的的升级背后有诸多企业在跟风，但更多的企业则是尝试找到一条出路。
品牌识别升级
我们经常会看到一些熟悉的品牌更新或更换了的标志。从品牌管理学角度来看，这样有可能导致企业努力积累起来的品牌资产遭到流失，而新的标志是否被消费者所认可，也存在一定的风险。但成功的更新，能为品牌画龙点睛，甚至有重整旗鼓的力量，并配合全新的品牌形象及推广策略，促使企业成功转型。
品牌定位升级
竞争的加剧，使得以生产为中心的营销理念发生了根本性的改变，“万能产品”时代的结束使许多品牌在消费者心目中的印象变得模糊。如何在竞争品牌列队里脱颖而出、被消费者识别并因为某一个理由而购买，成了摆在各品牌面前的问题。
品牌定位能够在消费者心目中或者竞争格局中明确自己的位置，从而更有利于在竞争中获胜，给目标消费者留下最佳印象。
品牌产品升级
一家企业往往从经营一种产品起步，在企业度过了生存期之后，品牌的价值才开始慢慢体现和向不同领域延伸。时至今日，产品的同质化现象十分普遍，许多领先者的产品都被不同程度低迅速模仿，产品大多时候都沦为了品牌跟随者的角色。但这并不意味着拥有了强势的品牌后，就可以固守产品过去的成功。对于领先者而言，产品的革新有利于保持领先的市场地位；而对于挑战者而言，一款新产品的成功开发则有机会改变竞争的格局，从挑战者转变成为领先者。
品牌形象升级
品牌的形象是无形的，并且随时处于变化中，它需要通过持续不断的广告和市场推广，主动建立品牌形象。
如何健全品牌印象的各个组成部分，强化正面形象，消除或减少负面形象，是形象升级的要点。品牌形象的重塑，可以从这几方面入手：健全品牌形象的完整性性、保持品牌形象的一致性、塑造品牌形象的个性。
品牌渠道升级
在中国，渠道是一个既重要又复杂的问题。直到今天，“渠道为王”的思想在大部分企业中依然存在。渠道正出现在能够接触到消费者的任何地方，进入新的细分渠道可能意味着有机会接触到新的潜在消费者。为应对渠道多元化的挑战，一些品牌去尝试了多样的形式，以涵盖新老顾客。
品牌传播升级
媒体行业正在进入细分市场时代，消费者的注意力也正四散到成千上万个不同媒体中。尝试使用新媒体，将使我们比竞争品牌提前获得宝贵的经验，而这些经验将帮助品牌赢得未来。另外，对于多数成长品牌，产品往往是传播中的主角，虽然在短期内这种做法很容易使企业达到目的，但过分依赖产品传播的品牌，必将迎来江河日下的命运。因此，企业不应仅把媒体当作推广产品的工具，而是将品牌要素作为传播的重要组成部分，通过对包含不同产品信息的广告的组成投放，积累品牌资产，提高品牌等级。
品牌战略升级
品牌战略，简单点理解就是如何在竞争环境中建立长期的竞争优势，实现品牌资产的最大化。品牌战略升级的举措是，在市场还未完全成熟之前，早于竞争对手进入细分市场。或当一个品牌相对成熟的时候，将其复制到更广泛的市场中去，则可依靠规模的优势，获得更大的市场份额；从单一品牌到多品牌，覆盖尽可能的细分市场，迎合不同的消费需求。
全球箱包网观点：现如今，品牌的宣传和推广的方式已经多种多样，如：电视媒体、报纸、广播等传统传媒方式，网络营销、微博等新型媒介。企业要根据自身的情况确定其中一种或者多种进行推广，而不能再仅仅拘泥于某一特定方式。
