风雨十五年，本土日化品牌，得到长足的发展，从无到有从小到不大，本土品牌在品牌之路上，演绎着传奇和丑陋，辉煌与黑心，真正体现了无奸不商。
2011年，是化妆行业疯狂的一年，买一百送一千，免费送大行其道，本土品牌沦落如此境地，还有什么前途可言。
从若弱智的思路，拙劣的办法，粗制的方案，说明本土品牌运作缺乏战略，匮乏战术缺少手段，无方式方法。
广州某品牌，大派送之后恢复平静，厂家赚到了钱，代理商亏了钱，专卖店没有赚到钱，并且有大批的压货，自己慢慢消化吧。
留下无穷隐患，今天的业绩快速下滑，代理商提升乏力，专卖店开始淘汰品牌，杀鸡取卵，竭泽而渔的方式，把自己送上不归路。
本土品牌，没有战略，缺乏思路，只知道做广告靠吆喝，拼命压代理商，代理商压专卖店的方式上，别无他法，更加体现出品牌难成大器。
只有想不到，没有做不到，人有多大胆地有多大产，大跃进浮夸风盛行，吹牛没有罪，一年只有几个亿，敢说几十亿，浮夸背后，不是静下心来做市场，而是想办法圈到钱。
去年五百万今年一千万，去年一千万今年两千万，信口开河异想天开，一厢情愿的做法，品牌开始倒退。
厂家为了达成目标，采取季度回款加保证金方式，每个区域至少百万保证金，年度任务定下来，必须按季度一次性回款。
例如，年度一千两百万，季度回款三百万，需要再十二月回下个季度的款，提前回无余地没商量，否则扣保证金，太霸道太黑心，同时缺乏法律依据支持，一个民营企业有什么权利收代理商保证金？
我们一直觉得国有企业太霸道，贪官污吏太黑心，目前的日化企业更差更黑，比洋品牌还坏，洋品牌也没有这么黑心。
本土企业可谓煞费苦心，用心良苦，如果把这种用心，用到服务市场，服务客户方面，效果应该不错。
代理商不堪重负，在强大的压力和霸道面前，只能服软拱手让出市场，品牌骑虎难下，不能服软必须换代理商，其实自己吞咽苦果，新代理商不及老代理商优秀，不及老代理商打下的基础好，回款大幅下降，业绩大幅下滑，竞争力快速回落。
本土品牌发展，绝非能力所致，是行业带动，渠道推广，专卖店井喷，消费者层次提升所致，因为品牌在这条船上，无论逆水顺水，顺风逆风，总之到了对岸，仅仅是小有成绩，而本土品牌觉得已经上天了。
傲视群雄，目中无人，唯我独尊，其实是夜郎自大，洋品牌在中国每年几百亿的业绩，没有压垮代理商，也没有今天杀这个明天换那个，而是通过品牌战略，不断优化产品结构，实现业绩快速增长。
其实本土品牌质量很好，并不次于洋品牌，只是品牌战略，营销From EMKT.com.cn战略，推广策略方面差距甚远，洋品牌比本土品牌高明很多。
本土品牌不学习洋品牌的精髓，而是闭门造车，老板只想要钱，总监绞尽脑汁冥思苦想，满足老板的意图，所有的办法是要钱，不是做品牌做市场做服务，目光短浅的做法，本土品牌还能走多远呢？
其实很多品牌拼命的折腾，并非做长远，只是想找个好买家，曾经的小护士，现在的丁家宜，都卖给了洋企业，愿买愿卖无可厚非。
洋企业收购品牌的原则，第一是挡路非收不可，收购以后把品牌废弃，第二原则，某一领域的老大，收购以后完成企业的战略目标，可以再某一领域成为领导者。可口可乐意图收购汇源就是鲜明的例子。
本土品牌远远未达到，洋品牌收购的标准，因为本土的财务报表不真实，洋企业相信国际财务公司的数据，小护士交易成功归结于，国际知名财务公司做的报表。
目前，本土企业已经透支了几年的市场，提前消费市场潜力，如果恢复市场正常增长，需要两年以上的时间休养生息。
本土企业不会等，也不能等，因为企业需要钱，没有钱就转不动，国际品牌账面有数十亿美元，上百亿美元的储备，本土企业有几个亿已经不错了，洋品牌的指头比我们的腰粗，如何抗衡呢？
本土品牌无意争宠，也不想与洋品牌抗衡，只要牢牢控制代理商就可以了，把代理商的家底全部圈到厂家。
代理商群体，不吃不喝，不休不睡，卖房卖车，都完不成厂家的任务，以圈钱为目的品牌，如何能够长大呢？
本土品牌要长久，必须回归理性，静下心来耐住寂寞做品牌，品牌之路是非常艰辛的过程，需要几十年上百年，需要一代人几代人的努力，绝非几年时间成为品牌。
世界品牌都经历了数十上百年的沉淀，本土品牌几年膨胀，已经把自己看成品牌，非常幼稚非常可笑。
美国苹果是真正的品牌，因为消费者在追逐品牌，具备全世界号召力，不分种族部不分国界不分男女，极力推崇这才是品牌。
本土品牌还停留在渠道营销的层面，停留在代理商推广的层面，停留在店铺重视的层面，停留在营业员主推的层面上，离开终端即无销量，这算什么品牌。
本土品牌需要营销战略，细分市场品牌定位，服务顾客价格定位，消费目标定位重塑形象，创新消费诉求，创新推广模式。
洋品牌非常注重利益营销，告诉消费者利益点，他们非常明白发展中国家人群，心态浮躁急功近利，追逐名利极致奢华，不选对的之选贵的，只要是洋就是好，用金钱武装自己的无知，所以洋品牌成功比较快。
洋品牌研究中国国情，研究消费群体，跟踪目标消费群体，本土品牌只研究如何压渠道，如何牢牢控制代理商，最后被渠道抛弃被代理商抛弃。
本土品牌需要亲代理商，让代理商赚钱，当本土四大终端品牌，有些已经压的渠道崩盘的时候，最赢得人心的做法，放低姿态，放宽政策，加大支持，这是快速脱颖而出，实现新超越的绝佳机会，不知道其他品牌的老板是否愿意做。
本土品牌是一根筋，有些倔强有些傻有些半掉，政府都知道，经济低迷的时候，降息放款鼓励消费，经济高涨的时候，采取措施降温，顺势而动顺势而为，而本土品牌不管形势如何变幻，只知道要钱只知道翻倍，所以有些缺心眼，缺心眼的品牌怎么能做大呢？
本如品牌在终端专卖渠道，取得成绩后，应该战略开发商超渠道，例如采取重点扶持的政策，国家对弱小行业给予扶持，还给补贴帮助行业发展壮大，日化企业应该让利商超代理商，因为商超费用繁重，按照日化企业的政策，谁做商超谁亏损，因为本土品牌量很小。
优势品牌却不能正视这个问题，不管什么渠道，什么代理商，必须按照我的规矩来，只顾自己赚钱不顾客观事实，不按规律做事不遵循商道，这是什么思维，应该是低能吧，低能的品牌怎么能走远做大？
本土品牌刚刚到小康水平，尾巴已经翘上天，刚刚吃上肉开上车，比洋品牌还牛气，洋品牌已经乘火箭登月，本土品还要追赶几十年，本土企业为什么看不到呢，不是看不到，本土品牌只看到钱，因为利令智昏。
本土品牌静下心来吧，好好回顾一下，近几年的所作所为，本土品牌必须怀着感恩的心，去感恩帮助企业成长代理商群体，专卖店群体，曾经的年少轻狂，放荡不羁，拿无知当个性，代理商群体都原谅了自己，现在需要回头，回馈他们让他们与企业成长，让他们与品牌共发展。
本土品牌是一条路走到黑，还是积极改变，重塑形象，做亲渠道亲店铺亲顾客的好品牌，还是我行我素不屑一顾呢？你的企业是什么品牌啊？
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