剧院也连锁 统一采购剧目抢滩文化市场

大家熟悉的最早的连锁店模式是麦当劳、肯德基这类洋快餐，而最近几年这种餐饮模式开始被文化产业借鉴，北京的剧院建设从数量到质量都进入高速发展期，北京的剧院运营模式也开始悄然改变，从北京向全国扩张，形成“统一采购剧目”然后“到各地展开巡演”的新模式。

院线 抢滩文化市场

从最早动手的保利剧院院线，如今已在全国坐拥16家“连锁剧院”，再到从去年开始，北京儿艺也和长春联手打造“儿童剧联盟”，迈出了全国遍地开花的第一步。随着今年8月北京儿艺的原创大戏《宠物总动员》在长春关东剧院的上演，北京儿艺全国儿童剧联盟项目成立的首家子公司成功落地，北京儿艺的目标是3年内在10个城市建立连锁企业。

除了国有剧院，一些有实力的民营剧院也同样按捺不住抢滩市场，北京贯辰传媒打造的大隐院线是中国首家以话剧演出为主体，通过整合全国院线资源和演艺资源，创建以北京大隐世贸旗舰店为中心，辐射覆盖全国省市的演出院线，只不过他们“连锁店”定位不同，保利剧院走“高端千人以上剧院连锁”，在武汉的琴台大剧院和东莞玉兰大剧院都成为当地地标性建筑，是当地首屈一指的豪华演出场所。而大隐院线更着眼于普通市民欣赏的演出，因而连锁剧院也都选择的是600座位左右的中小型剧场。

剧院 展开保卫战

在国家大剧院开张很长一段时间，北京包括保利剧院、北展剧场等演出场所的经营都受到很大冲击，随后各家剧院展开保卫战。其中保利剧院在全国迅速形成院线就是一个非常积极的应对上策，“精品剧目＋院线巡演”的模式是保利演出院线核心竞争力的要素。选择精品剧目统一安排在所有院线剧场演出的方式，避免了单打独斗的窘况。据了解，院线巡演比单体剧院接待演出团体大大降低了运营成本。去年保利院线巡演演出超过近千场，节约成本8000余万元，展示了院线巡演的规模化优势。

目前保利已经形成品牌效应，以保利在武汉新开张的琴台音乐厅为例，回头客的观众超过85%，建立起自己固定的观众群。尤其是带来了国际一流的演出团体，包括前段时间的伦敦交响乐团，1700张门票全部售罄，这在北京、上海这样的大城市是做不到的，这也是武汉乐迷难得一见的现场聆听国际大牌乐队的机会。院线的模式促进了演出剧目资源与剧院资源的有效整合。更为重要的是，为保利剧院的可持续发展奠定了坚实的基础。

演出 输出的是文化

据北京儿艺剧院联盟的吉林省吉剧院院长罗成金介绍，北京儿艺的儿童剧是当地头一次演出儿童剧，以前看过戏的孩子们很少，都是随父母到大城市才能享受到的。虽然这是吉林当地剧院首次涉足儿童剧演出，但他们对经营儿童剧的前景很有信心。今后，吉林京演儿艺联盟有限公司将无偿得到北京儿艺优秀剧目的版权，剧院也会派导演及主要演员赴长春协助当地排演。这意味着吉林当地的孩子们将和大城市的孩子们一样拥有欣赏演出的机会，同时也是培养未来的潜在观众群。剧院连锁的方式完成了从接演出到搬演剧目的过渡后，演出成本将大大降低，观众也将以不超过100元的优惠票价观看到优质的儿童剧演出。

在谈及北京儿艺的儿童剧联盟项目时，北京演艺集团副总经理、北京儿艺总经理王颖表示，“以往我们到外地巡演的成本非常高，基本上可以说走不动，但建立联盟后不仅有助于降低演出成本，同时还可以使票价变得更加亲民。虽然我们是无偿提供版权给加盟企业，但每年我们可以得到票房收入的分红，这种版权合作的形式其实就相当于文化产品的麦当劳。”

在输出优秀剧目的同时，保利剧院院线同时输出的还有剧场文化和剧场管理模式，培养观众观戏的礼仪，同样大隐院线和北京儿艺联盟也都对当前我国文化区域发展极度不平衡做出巨大贡献。本版撰文

晨报记者 和璐璐

剧院建设带动剧目生产

曾有位著名的美国戏剧评论家说过，“在奥尼尔之前，美国是只有剧院没有剧目的时代”，文化发展对于经济发展向来是滞后的，包括人们常说艺术家也必然是在温饱之后才能想这些形而上的艺术，而我国在很长一段时间是既无剧场又无剧作家的年代，哪怕是曹禺、老舍这些剧作家的作品，相对国外一流的剧作家也显得单薄，奥尼尔有一百多部常演的代表作，莎士比亚、肖伯纳等巨匠，一人的作品足以抵得上我们所有剧作家作品之和。因此在这一点上，我们离国际一流剧作家的道路还太遥远。

但如今，我们的剧院建设却已经走在世界领先水平，第一次进过金色大厅、百老汇剧院的人都会惊异，这么有名的剧院比起我们国内很多剧院的硬件水平逊色那么多？其实这些剧院是以高水平的演出而闻名的。

随着剧院硬件水平的提高，我们的艺术家显然还需要太多努力，让作品能与剧院相配，让这段“有剧院没剧目”的日子快点度过。另外，在目前原创匮乏、国内演出总体水平不高的情形下，多引进国外一流的名团来演出，并将这些演出空降到二三线城市，让这些城市的观众和大城市的观众保持同步，这也是让一个城市变得更有文化的捷径。毕竟，一个剧院不能改变一个城市，而一个城市的文化却能让这个城市充满魅力。