新医改遗忘的对象——药店或揭竿起义，而联盟则成了途径之一。继8月5日中国最大的连锁药店实体联盟中国百强连锁药店联盟成立后，接下来的8月18日广东药店联盟也即将出。
压低采购成本
上周成立的中百联盟是由上海复美大药房、湖南益丰、山东漱玉等27家连锁药店发起的，预计年销售规模将超200亿元，是中国目前最大的跨地区连锁药店实体联盟。参与其中的一位连锁药店代表坦言，结盟的最大动力是未来的联合采购，能最大限度地降低成本。
国内最大的连锁药店海王星辰，其内部人士也对记者表示，“现在结盟的多是中小药店，它们抱团后，门店规模可以达到一定数量，借此增加与药厂的谈判筹码，提升要价能力，降低采购成本。”但其表示海王星辰没有参加任何的药店联盟，采取自己独立采购的模式，“我们自己门店数就达上千家。”言语间暗示其自身实力雄厚，无需抱团取暖。
应对新医改
而郑浩涛所说的新医改大环境，则是促成中小药店们抱团最为现实的因素。中投顾问医药行业研究员郭凡礼在接受记者采访时表示，近两年药店联盟的不断出现主要与新医改有关，新医改之后，在政策方面国家没有给予它们任何“照顾”，致使如今药店成了惠及各方领域的新医改政策中唯一的被“遗忘的角落”。
郭凡礼认为，由于药店没有得到任何实惠，其生存空间进一步减少，在这种情况下，很多药店挣扎在生死线上，这催生药店联盟开始形成。
记者也了解到，医改中很少谈到药店的话题，致使药店与万亿医改大蛋糕失之交臂。如在基本药物制度推进的过程中，大量基础用药需求被基层医疗机构取代了药店的地位。而基本药物又涉及2000多个品规，目前只在医疗机构提供，药店无法以同样的低价拿到货源。因此，缺乏优质而又廉价的货源，众多药店面临市场流失的风险。
此外，在基本药物方面，目前基层医疗机构还取消了15%加成，取消加成的费用则主要由政府财政进行补助。这样一来，社会药店由于未获政府补助，其价格优势正在遭遇前所未有的冲击。
抵御收购风险
而除了被政策红利“遗弃”外，正如中国医药（600056）物资协会的韦绍锋所说的那样“老百姓等大型连锁药店目前正在到处收购药店。而规模小的社会零售药店和连锁药店，首先是自己不愿被收购，其次，也不愿意自己的竞争对手被实力更强大的连锁药店收购。在此背景下，药店抱团结盟是自然而然的事情。”韦所在的中国医药物资协会，是负责牵头各地成立省级药店联盟的。采购成本高、面临被收购的风险以及新医改政策“弃儿”的三座大山齐压，中小药店已经很难喘气，更别提什么店铺租金的上涨、人员成本增加等更为细节的制约因素了。
存疑 多元化利益诉求使“盟而不联”
据悉，截至目前，光中国医药物资协会牵头成立的省级药店联盟就达12家，已吸纳成员单位482家，门店总量14559家，年销售总额186.73亿元。尽管中小药店联盟满地开花，但业内人士还是点评称，现阶段的药店联盟做得非常肤浅，还处在发展的初级阶段。
由于联盟由不同利益主体构成，多元化的利益诉求使得具体项目执行起来十分困难。“盟而不联”的问题出现在浙江、河北等地联盟，而联盟瓦解、高层跳槽等有关药店联盟的负面新闻也一出接一出。中国药店营销企划中心万祥军则表示，这是因为许多人在做药店联盟之前，没做足功课，以为联盟风险很小，非常容易做，导致中小联盟遍地播种，但却没出现百花齐放的局面，因为各联盟良莠不齐，导致许多药店瓦解在发展初期。
郭凡礼也认为，目前药店联盟仍然存在一些问题，比如药店联盟刚刚兴起不久、大而不强、组织松散、渠道整合能力较弱等等。
记者也了解到，现在的中小药店同时加入三四个联盟的不在少数。众多联盟面临的现状是，逐渐演变成药店的众多供货商之一。浙江药通医药董事长张俊峰认为，解决联盟瓶颈的关键之一就是转变为“投资型实体”，未来研发出有自己特色的商品，“否则，联盟很容易成为无根的草。”而据悉，广东药店联盟就计划建立一个实体公司，而走向品牌统一并捆绑上市是最终目的。
