今天上午，山东演艺集团联合全省40家演艺院团、经纪机构及剧场在济南签订组建山东演艺联盟的合作意向，改变传统演艺单位“单打独斗”的局面，逐步整合成为覆盖全省的紧密型的演艺综合体，带动全省演艺业的发展。
“组建山东演艺联盟的目的是‘养活剧团，激活剧场’。”山东演艺集团总经理雷岩表示，“剧团和剧场就像一对孪生兄弟，离了谁都不行。剧场一发烧，剧团就头痛，剧团一头痛，剧场就感冒了。我们要认清这种血缘关系，把演艺联盟做大做强。”
山东歌舞剧院交响音乐诗画《黄河入海流》，在济南连演6场均受到热烈欢迎，其中就离不开多方“联合”运作。“关键就是借助有市场经验的演艺公司来运营。”雷岩表示，“一台好的剧目生产出来，如果不演出，束之高阁，就等于白投资了，这需要有经验的公司推到演出市场上去。”
“淄博剧院2004年以后几乎没接过商业演出，基本是靠出租场地勉强运营。”淄博剧院副经理张立新表示，“演艺联盟的成立，给剧场带来的好处是很明显的，演出成本费用可以下降很多，我们剧场很欢迎。”
据介绍，山东演艺联盟将实现全省剧场的标准化连锁化经营。山东演艺集团办公室主任林凡军表示，“演艺联盟有规模化的优势，可以批量引进剧目，让演出不间断，常态化，剧场也由原来的坐收场租，变为主动经营，在降低演出成本的同时，获得更大的利润空间。”
繁荣演艺市场，关键是要有消费者。但从我省来看，市民的文化消费意识有待提高。“从2004到2007年，我们在济南推出‘泉城大舞台’活动，但济南的演艺市场就是没有打造起来。”山东文化娱乐中心的马克洪表示，“这不是政府不支持，也不是我们不努力，而是没有用市场的思想去运作。所以，演艺联盟从组织形式、管理运作上都要有市场运作的意识。”
雷岩表示，“我们将通过市场化手段引入外部产业资金，通过控股、参股、合作等多种方式，分级分批，逐步实现全省剧场标准化连锁化经营，并建立涵盖全省各主要剧场的演出信息发布平台和票务销售系统，使各剧场的演出信息和票务销售实现互联互通。”
目前，国内已经有北方剧院联盟、长三角演艺联盟等五大“演出联盟体”，中演院线、保利院线等10多条剧场院线，更有安徽演出联盟、江苏演艺联盟等几大省域联盟。这些演艺联盟充分发挥自身的规模优势和经营管理能力，联合制作、运作了大量精品剧目，使联盟成员用较少的时间获得了良好的社会效益和经济效益。
为此，山东演艺集团将提供100万元奖励基金，奖励承接演出场次多、剧场利用率高、引入市场资金多、科学合理运营的联盟成员。林凡军表示，“十艺节涉外演出巡演活动准备了一大批观赏性高、影响力大、符合市场运作规律的国际精品剧目，可使山东演艺联盟在成立后短期内就可承接剧目，在打响品牌的同时，又可获得经济收益。”
“演艺联盟成立后，我们就不是单兵作战了，而是几家、几十家单位一起运作。这次就是大家联手来打造山东的演艺市场。”马克洪说。
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