被誉为“7-11在京最强的对手”全时便利店2017年全时推出“百城百万”计划，计划用五年时间完成“100个城市、100万个终端”的战略目标后，据凤凰科技报道，到2018年7月，全时的全国门店总数接近800家，其中超过400家位于北京。但是不到3年时间里，由于盲目扩张陷入经营困境，易主后的全时也未能起死回生。5月11日，北京Ourhours全时便利店发布停止营业告知函称：“因公司经营战略调整，全时便利店北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分经营进行调整。”告知函还表示，“在此之前全时仍将尽力提供良好的服务，并对全场商品进行6折销售(不含香烟、卡购产品)，以此回馈广大消费者。”
不过，该条消息很快被删除。
为此，北京商报记者向全时方面了解相关情况，全时相关负责人表示：“因为疫情影响严重，我们进行战略调整，便利店这块业务先收缩，停业之后会有其他合作。”当记者继续追问具体哪方面合作时，对方表示暂时不方便透露。
北京商报记者再次走访了多家全时门店看到，尽管门店还在运营，其中有部分门店已经开始进行打折促销，部分货架也已经空置。其中一家门店工作人员告诉北京商报记者：“今天已经收到了公司的通知，将于5月20日关店。”
随后，北京商报记者来到位于北京市朝阳区三间房东路的全时北京办公地点。但由于疫情防控要求，园区未能让记者进入。不过，记者了解到，全时北京运营主体-北京山海蓝图商业有限公司目前仍在正常办公中，但在北京门店全部关闭后，公司也将撤离。同时，北京商报记者在园区门口遇到前来讨要说法的全时便利店加盟商和撤离设备的供应商。
该名供应商介绍，公司接到全时的通知，派他们过来撤离咖啡机等设备。据了解，除了撤离相关咖啡机等设备外，该供应商还从多家全时门店撤回了一些商品。全是便利店加盟商则是得到全时要关店消息后，前来公司询问后续事宜。截至记者离开，他们都未能进入园区与全时沟通。作为昔日北京便利店霸主，全时便利店曾是北京市场规模最大的便利店品牌。全时便利店成立于2011年，2015年时门店数量达到150家，并同时公布了“五年万店、年内千店”的计划。2017年11月，全时便利店还推出“百城百万”计划，即耗资百亿元，5年进驻100城，覆盖100万个终端。
似曾相识的一幕或将再次上演。
新东家山海蓝图在接盘不足一年半的时间，全时再次陷入关店风波。2018年全时曾因为母公司“复华商业”资金问题几近倒闭。物美、苏宁、雀巢等零售商都先后传出欲接盘全时。不过，在去年2月，全时也以分拆的方式出售给罗森中国、山海蓝图等企业。全时便利店华东及重庆总计不超过94家门店宣布全部被罗森中国“接管”。而北京、天津、成都的全时便利店则由“山海蓝图”继续经营。
去年11月，全时一度用三店同开宣告已经走出困境再次出发。彼时，山海蓝图相关负责人曾向北京商报记者表示：“山海蓝图在全时的商品采购、门店经营、物流配送、财务支持、系统软件支持等方面都有所升级。购买全时资产以后，在运营战略和人员架构上已经做出调整，新组建的经营团队在零售、快消领域及供应链领域有多年经验。目前稳定经营。同时，在原有的门店规模基础上，全时会继续新开优质门店。还将尝试着向其他区域进行拓展。”
当时全时还透露，2020年要对电商业务进行重新规划。其中包括计划引进新的商品替换消费者已经不感兴趣的商品。另将建立新的会员体系，与消费者进行互动。探索新的店铺类型，比如纯电商店铺等。
目前来看，种种计划计划都将落空。
精益零售理论创始人、零售专家龚胤全认为，如果有其他企业接手也只会有像物美、超市发等本身有零售供应链优势及便利店业务的企业接手后才有可能救活全时。如果是自救就要求投资方继续输血，并努力打造精益零售运营体系修炼内功。
