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这样做经销商才会越来越好。

   日期:2020-04-07     评论:0    
核心提示:做一名会赚钱的经销商,是很多经销商朋友的梦想,但在市场竞争日益惨烈,尤其是市场萧条形势下,要想更好地挣钱,挣大钱,却很不易。那么,在新的市场环境下,如何去做一名会赚钱的经销商呢? 经销商要想赚钱,首先要有会赚钱的思维。根据多年来对于优秀经销



 做一名会赚钱的经销商,是很多经销商朋友的梦想,但是在市场竞争日益剧增下,尤其是市场萧条形势下,要想更好地挣钱,挣大钱,其实很不易。那么,在新的市场环境下,如何去做一名会赚钱的经销商呢?

经销商要想赚钱,首先要有会赚钱的思维。按多年来对于优秀经销商的研究,会赚钱的经销商往往具有如下特征:

  

   一,细节和战略一起抓


      这种经销商老板对某些关键环节特别敏感,同时对战略方向的把握非常明确,时而抓大放小,时而紧抓细节不放。

      1、能够很好地甄别厂家及产品

      选对了厂家与产品,就相当事完成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大,其实在很多时候,跟没有选对厂家与产品有很大的关系。也就是说,作为经销商,你要跟对人。

      有潜质而能赚钱的厂家往往具有如下特点:

           第一:厂家信誉好,老板精明强干有魄力,能够及时的地把握市场机会。

           第二:厂家的产品代表在未来的消费趋势,拥有较大的增长潜力,厂家产品质量意识强,而不滥竽充数。

          经销商要尽可能地根据自己的发展阶段选择厂家与产品。厂大欺商,商大欺厂,这是人的劣性,要想与厂家携手发展,就尽量选择“门当户对”的合作厂家,这样才能在相对等的责权利条件下,更好地运作市场,并不是沦落为一些大牌厂家的“搬运工”。


       2、有长远的战略眼光

       这些经销商不为一时的事情而投机取巧,做一锤子买卖,而是要持久地盈利,赚一世的钱,而不是一时的钱。因此,经销假冒伪劣产品、跨区窜货、单纯地打价格战等等,这些都不可取的。随着市场经济的不断深入,经销商必须具备良好的商业信誉与“法制化”的思维,此为赚钱思维的重中之重。



 

  二,识时务者为俊杰


  

       会赚钱经销商需要具备的第二个要素,就是要识时务。所谓识时务,就是经销商要与时俱进,并且要能够顺势而为,一切迎合社会和市场发展的方向。

       表现在以下两个方面:

        1、思路跟着市场换

        中国市场竞争环境发生了很大的变化,外资企业的进入,以及现代渠道的崛起,尤其是互联网等电子商务平台的出现,大大的改变了现有的市场模式、渠道模式等。因此,经销商要想不被市场所淘汰,就一定要改变原有的经营思路,变粗化式为精细化,更是以“坐以待币”为主动出击,积极做好渠道拓展及服务等工作,极力赶上厂家发展的步伐。

         2、产品跟着需求转

         经销商在选择产品时,一定要看这个产品是否能够满足未来需求,是否代表未来发展的方向,能否在一定时间内畅销、长销,而不是随大众。

         比如,随着市场产品结构的变化,原来金字塔型的产品结构模式(中高档比例较小,低档比例最大),会逐渐演变成椭圆形产品结构(低档、高档比例较小,中高档比例最大),这是随着经济发展水平不断提高,人们购买力不断增强,消费日趋理性而带来的变化。

         对于顾客来讲,他们不买贵的,也不买便宜的,只买对的,也就是他们认为值的。所以,价格是敏感因素,但绝不是影响顾客购买的最核心的因素经销商只有把握了这个趋势,才能更好地调整产品结构,让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。



 

  三,拥有共赢心态


  

         市场活动的顺利开展表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等,根据各自在链条当中所做贡献不同,合理取酬,但中间任何一个环节断裂,都会导致产品流的停滞,从而让产品销售遇到阻断或者障碍。

          因此,从这个角度来说,经销商要想持续地赚钱,就一定要具有共赢的心态。所谓共赢的心态,一句话就是大伙都有钱赚。首先,经销商一定要让厂家赚钱,不要动不动就向厂家狮子大开口要政策,要学会向市场要资源,要善于整合和利用下游渠道的资源。厂家有钱赚,才能更新设备,加大研发力度,生产更好的产品,经销商才能有精良的“枪支弹药”,去参与市场角逐。



 

  四,具有大眼光、大格局



          “心有多大,舞台就有多大”。经销商要想赚大钱,且需要具有做大事的眼光,具有操盘大市场的格局。不要为单纯地挣钱而挣钱。态度决定高度,眼界决定格局当一个经销商老板能够真正地脱离小生意人的境界,摆脱势利眼光,抛弃低级趣味,真正地把运作市场当成一种实现自身价值的事业,把实现当地市场的繁荣当成自己光荣使命的时候,我们可以说这个经销商老板是“钱途”无量的。

因此,大眼光才有大市场,大胸怀才有大格局。经销商一定要有做大市场的魄力,拥有勇当区域、行业、品牌第一的信心,这样,目标产生动力,经销商才能放眼未来,才能规划自己的发展战略。



 
 
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