分析人士指出，在本轮扩张中，7天连锁酒店、如家酒店、锦江之星、汉庭连锁等经济型酒店品牌的新开门店加盟店比例纷纷提高，其中，如家加盟店比例已经超过五成，而在2010年如家直营店与加盟店的数量比例还基本维持在7:3.
7月2日，如家酒店集团成功将安徽地区e家快捷运营的13家直营酒店纳入集团囊中。这13家直营酒店，共计1284间客房，其中9家酒店位于合肥市。公告称，13家e家快捷将会被整合成如家快捷酒店，以增强如家快捷品牌在安徽地区的影响力。“此次收购将会继续提高如家快捷在合肥这样的二线城市的渗透力度。”对于此次收购案，如家酒店集团CEO孙坚这样评价。
根据公开资料显示，此次收购每间客房成本平均为4.7万元，改造每间客房的成本计划控制在1万元以内，低于如家自身建设直营酒店每间客房成本支出。如家作出承诺称，在接下来的6个月左右，将在尽量减少经营影响的情况下完成这13家酒店的品牌转换。
中国证券报记者登陆如家快捷酒店官方网站获悉，如家酒店在合肥汽车站店的标准双人间门市价仅为199元/日，折算下来，每间房需要286天不间断入住才能收回收购加上改造成本。
业内人士认为，与经济型酒店企业发展直营店所需支付的成本更高、难度更大相比较而言，此次收购价格显得比较合理。不过，如家对13家e家快捷酒店的平均存续租期为8年，存在整合刚获成功企业主就到期提价的风险。
收购容易整合难。作为行业龙头企业的如家集团接连大笔收购经济型连锁酒店资产，其业绩已明显掣肘，资产盈利能力也遭受到严峻考验。2012年一季度财报显示，如家营收同比增长66%至12.55亿元人民币，而净利润则出现逆转，由去年同期盈利3200万元转为亏损1.03亿。如家CEO孙坚称，一季度业绩出现同比下滑，一方面受莫泰168影响，另一方面则是去年新开酒店多集中在三四季度，爬坡期影响正好递延至今年一季度。
业绩下滑明显，使投资者不免对如家此次收购e家快捷的“快速扩张”步伐产生担忧。对于上述担忧，如家连锁酒店CEO孙坚在接受中国证券报记者独家采访时向投资者解释道，“e家快捷的收购和莫泰168完全不同，前者是以较合理的价格(不到5万/每间房)对其进行收购，并全面改造翻牌成如家酒店经营，对未来安徽地区特别是合肥市的经营有推动作用。”
不过，本次如家并购安徽地区本土连锁酒店资产，使业内人士对其经营管理情况是否会出现“水土不服”的状况产生担心。宏源证券(17.36,0.00,0.00%)旅游酒店行业分析师孙妍认为，“这主要取决于领导层、管理层是否具备较强执行力，对此我们仍需要慢慢观察，现在做出定论尚显太早。”
此外，据汉庭酒店发布的财报数据显示，2011年间，汉庭新增门店201家，包括101家直营店和100家加盟店，比2010年财报中预计新开酒店增加1家。去哪儿网(微博)旅游研究院院长侯涛认为，汉庭2011年所有门店中自营占比为55%，预计到2012年将降低到50%以下。
冲刺“千店”掀热潮
近几年来，虽然经济型酒店行业的竞争态势已发展到“肉搏战”程度，但新、老酒店摩拳擦掌的快速扩张仍源自于巨大的市场潜力。“三年前的一轮产业扩张，使经济型酒店在全行业中占比迅速加大。如家斥巨资成功收购莫泰168一案，拉开了经济型连锁酒店新一轮扩张的序幕，今年经济型酒店产业并购将步入高潮。”一位酒店行业分析师对中国证券报记者这样描述道。
去年5月份，如家酒店集团出资4.7亿美元的价格收购了“行业老五”莫泰168国际控股公司的全部股权。通过此次收购，如家在国内经济型酒店行业的市场占有率从17%一跃升至25%，成为中国最大的酒店集团，并一举突破1100家店大关。
据公开资料显示，如家收购莫泰168，折合每间客房作价6.7万元。分析人士介绍称，如家酒店开业的848家酒店主要分布在国内的一、二线城市，以淮河以北区域为主；而莫泰168的酒店主要分布在上海和华东一、二线城市。此次如家将莫泰168收入麾下，将进一步优化如家酒店集团的区域分布格局。在收购完成后，如家酒店集团拥有的酒店数量超过1120家。而就在该公告公布不久前，如家发布的2011年门店扩张计划称，要在当年新开260-280家门店。此举正好印证了如家以抢占市场优质资源来扩张版图的野心。
继如家收购莫泰168之后，2011年7月，7天连锁酒店(NYSE:SVN)以1.36亿元现金强势收购了华天酒店(4.83,0.00,0.00%)旗下经济型酒店资产“华天之星”的全部股权。公开资料显示，发家于广东的7天之前在中南部地区已有较大优势，收购华天之星之后，7天在该地区的实力进一步增强。收购完成之后，7天门店数增至640家。但7天连锁酒店近日公布的财报数据显示，截至2012年2月，7天全国开业分店数突破1000家，也正式加入“千店”行列。
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