今年4月宣布的雀巢收购惠氏奶粉一事距离完成交易更近了一步——雀巢以118.5亿美元收购辉瑞旗下的婴儿营养品业务惠氏奶粉获得了中国监管机构的批准。新快报记者昨日从雀巢中国公司证实了这一消息，但雀巢公司并未对收购事宜及完成后惠氏奶粉的变化作出任何评论。
业内人士表示，交易的成功不但意味着雀巢的“超级能恩”、“能恩”、“力多精”奶粉和惠氏的“健儿乐”、“启赋”奶粉等今后不但更多地以“兄弟”姿态出现在终端，而且二者加起来高达17%的市场份额已令雀巢在中国奶粉市场处于寡头地位，对中国奶粉行业来说肯定是‘弊大于利’。”业内人士表示。
业内担忧两品牌“捆绑销售”操纵市场
据最新的AC尼尔森统计数据显示，惠氏奶粉近期在中国奶粉市场获得了高达12%的份额，而雀巢的份额也逼近5%，两者相加高达17%，已明显超过达能旗下多美滋的12.6%、美赞臣的12%和雅培的9%。对此，雀巢方面回应称，根据欧睿国际数据2010年的统计数据，雀巢加上惠氏的婴幼儿奶粉份额在市场中排名仅为第三。
业内人士表示，不论雀巢加惠氏奶粉的总份额现在排名第几，以近年来惠氏的发展速度来看，不出一两年绝对有可能冲上中国奶粉市场第一位。“惠氏年增长速度高达25.8%，这远高于增长10.3%的多美滋及2.6%的美赞臣。”
业内人士认为，这一收购完成，其实对奶粉行业“弊大于利”。“雀巢由于早年的碘超标事件，在中国婴幼儿奶粉业务份额由原来的20%跌到现在的4%，收购惠氏如果能完成，就会拥有充分的话语权，对经销商、门店谈判而言，威胁压力大很多。他们和惠氏乃至雀巢打交道，无论是价格、销售的品牌等方面都会进一步丧失话语权。雀巢完成收购后，肯定会要求与惠氏资源共享‘捆绑销售’来带动雀巢奶粉的业务，这对消费者而言，选择性则会变少。在这两个品牌都卖得好的大城市比如广州、上海等更是如此。”
未来惠氏奶源问题成隐忧
此外，业内人士还称，在产品品质上，惠氏奶粉有可能也因此次收购而发生变化。记者从惠氏奶粉相关负责人处获悉，惠氏奶粉近年已在苏州设立工厂，但在中国本土一直并无奶源基地，使用的全部是来自新西兰、澳大利亚及欧洲等地的进口奶源。而雀巢则早已将90%以上的产品本土化生产，今年初更宣布，欲将其在华最大的鲜奶供应基地之一——双城转型为奶牛养殖和管理示范基地。
在收购完成后，已数次投入巨资建设的雀巢双城奶源基地，是否有可能成为惠氏苏州工厂的主要原料供应方？“从政策上来说，有这个可能性。”这位业内人士表示，根据我国《乳制品工业产业政策(2009年修订)》的规定，在中国本土设立工厂的奶粉厂家，使用中国本土奶源获有政策的支持。(新快报）
对此，雀巢方面不置可否，仅表示收购还需等待部分市场的监管部门批准，因此暂无法回应今后会有怎样的调整。
但据记者了解，由于客观条件限制，国内多个所谓的奶源基地的收奶方式，仍是传统的“散户收奶”模式。广东省乳业专家王丁棉告诉记者，全国300头牛以上的规模牧场仅占20%左右。除了两三家正式声明已停止散户收奶的乳企以外，其他无此表态的大型乳企都可视为散户收奶。“散户奶农因为资金、人力等原因，挤奶设备不配套，导致产奶时卫生条件相对较差，储奶及运输时冷链也不完善，这些都会导致奶源细菌大量繁殖。”
虽然洋奶粉一直以“高姿态”进入中国市场，但它的利润同样让国产奶粉商望尘莫及。王丁棉告诉记者，洋奶粉的纯利润平均高达18%至25%，而国产奶粉的利润一般保持在7%至8%，很少超过10%。
尽管标价高、利润大，国内消费者却仍不买国产奶粉的帐，宁愿多花银子也不买洋奶粉。中投顾问梁铭宣表示：“这主要是由于消费者对国产奶的信任危机没有消除，消费者对洋品牌奶粉的盲目崇拜导致洋品牌的市场占有率超过70%，并且高位运行的价格严重绑架消费者。”他进一步解释道，近几年来，国产奶粉问题频现，对国产奶粉的负面报道延长了消费者对国产奶粉的信心恢复期，国产奶粉的复兴之路任重道远。
此外，王丁棉还向记者透露，为应对洋奶粉的市场冲击，不少国产奶粉品牌采取“曲线救国”策略，到国外注册洋商标后再拿回国内来卖。但是，“企业的诚心问题、信用度、奶源的质量保证、品牌综合效应等仍不及洋奶粉。”
因此，有专家建议，国内奶粉商需要加快转型步伐，通过树立良好的企业形象增加消费者对国产奶粉的信任度。(证券日报)
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