相对于近日国内多地骤降的气温，中国体育用品市场的寒流已经持续了一些时日了。不管国际还是国内运动品牌，几乎都感受到了业绩下滑、库存上升带来的烦恼。经济环境的不景气造成了行业的整体下滑，这个背景要求运动品牌必须顺应市场的变化作出及时的调整。
优化渠道匹克门店更新换代
调整、变革成为行业的核心词汇。匹克率先开展的行动是优化渠道，早在2012年初就制定了详细的计划——缩减门店数量至6500家，减少小店，增开大店，以提升单店营收来拉动业绩增长。
一直坚持品牌国际化的匹克，近年来在国际市场成就瞩目，海外市场收入占总体收入的比重也在逐年增加，目前的店面，无论是营业面积，还是门头形象，都无法达到匹克国际化的要求，因此，一些门店自然在这个更新换代的过程中被淘汰。
根据行业的现状，李宁、彪马等企业纷纷用减少门店数量的“瘦身”行动来顺应市场。中投顾问轻工业研究员朱庆骅表示，这样的改革其实是顺应市场的明智之举。现在很多品牌终端门店的产品陈列缺乏系列风格，就是源于前期定位不清，当年跑马圈地的时候，根本没有考虑到现在出现的问题。再则，很多门店几个月内都不更新形象，呈现的都是打折信息，没有新鲜度，造成消费者如同看同一场戏的视觉疲惫。
据悉，匹克正在对其店面形象进行更新。经过全新设计的“第七代门店”已经开始在一些区域进行试点，预计倒2013年底，全国将有近1000家门店完成更新。匹克第七代门店采用更加国际化的设计，要求店面面积必须达到100平方米以上，并在商品陈列上坚持篮球核心的定位，展现产品的专业化和系列化，整体效果更有视觉冲击力，能够给消费者带来更好的购物体验。
提升单店效益引领行业复苏
正如一些业内专家所言，过去那种依靠开店取得销量增长的时代已经过去，未来的竞争必定是单店效率的比拼。而只有提升品牌的价值、店面的形象和产品的品质，才能满足未来竞争的要求。
“整合店铺资源、关店不是最终目的，提升优质单店的盈利能力才是重点。”匹克CEO许志华[微博]表示，结构的调整，渠道的优化，也是在为经销商负责，减少了压力，经销商才有更多的精力投入到有盈利潜力的门店。
为了实现这个目标，匹克早在去年秋季就开始为经销商减负，采取了“零库存”的订单管理策略，鼓励经销商开设直营店，并于今年年初专门成立了终端营运管理中心，指导终端科学、规范并及时根据市场的变化作出营销反应。
“我们对体育用品行业的长期发展仍然非常乐观。”匹克CEO许志华表示，“通过品牌的持续提升、分销渠道的优化以及增加对研发新产品的投资，匹克有信心成为目前体育用品行业整合中率先复苏的企业之一。” （中国贸易报 ）
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