近年来，随着我国商旅人群的激增，连锁经济型酒店作为一种新兴酒店产品风行大江南北，甚至成为投资客们追逐的商业模式。
湖南籍商人李宏是较早试水连锁酒店的投资商，他于2003年在长沙岳麓山附近投资了一家酒店，生意火爆。2006年，李宏和朋友融资加盟了一个连锁酒店品牌。按照他的说法，这笔投资“风险低，利润比较可观”，很快便被身边的朋友效仿，甚至视投资连锁酒店为“躺着赚钱”。
一份资料显示，中国经济型连锁酒店2009年的平均出租率为89.0% ，2009年的毛利润率竟然高达44.47%。另一组统计数据也见证了连锁酒店跑马圈地的声势与规模，2012年第三季度，如家、7天、汉庭、锦江之星新开业的酒店数量共为372家，其合计同比增长近百家，而未来的规模7天为6000家，如家为5000家。
需要指出的是，在上述连锁酒店宏伟蓝图的背后，加盟店的疾速狂奔是重要支撑。如家加盟店比例基本持平，目前728家特许加盟店的规模已超过直营店的698家；比例最悬殊的当数格林豪泰，在已开业的530多家酒店中，直营店仅有40多家，其余均为加盟店。
一般而言，投资连锁酒店的盈利期为4年，而资本的贪婪决定了投资商利润至上，所以加盟店往往成为“卫生门”的重灾区，也变成品牌的心头大患。
锦江之星CEO俞萌介绍，该品牌70%是加盟商，30%是直营店，选择加盟商对其品牌来说有两面性，选择加盟商就像谈恋爱，一定要寻找能够结伴终生的对象，“对于不符合我们要求的客户，宁愿你别来”。
布丁酒店CEO朱晖表示，我国经济型连锁酒店至今仍处在高速发展期，其中一个变化是品牌直营店增速放缓，加盟店持续增多。朱晖表示，在经济型酒店高速发展过程中，的确存在门店管理末梢执行不到位的问题。 “一方面是因为人们用星级酒店的标准来要求经济型酒店，另一方面，现在所有经济型连锁酒店包括‘布丁’也都在狠抓卫生、服务质量，但究其根本，这和酒店人员的素质大有关联。 ”
需要指出的是，经济型酒店已不再是昔日掘金大户，甚至出现了亏损的情况。 2012年二季度，连锁酒店行业龙头老大如家财务报表显示，其利润下滑近七成。
对于经济型连锁酒店大规模扩张后的现状与困境，财经评论员叶檀[微博]认为要防止走牛奶行业的老路，“这个行业肯定是有发展的”，但必须树立质量为本的理念，“千万不能用擦过马桶的毛巾擦杯子了”。（据新闻晨报）
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