面对业内普遍存在的高库存顽疾，休闲服饰龙头美邦将年内的主要任务确定在去库存化、重视渠道建立等方面，这是北京商报记者从昨日举行的美邦服饰(13.63,0.00,0.00%)2012年度业绩说明会上获得的消息，美邦董事长周成建[微博]也强调，将放弃原有多品牌的扩展计划，聚焦已有品牌，突出差异化。
2012年，上海美特斯邦威服饰股份有限公司（美邦服饰(13.63,0.00,0.00%)，002269）收入、净利润分别同比下滑4%、30%，低于市场预期，其中2012年四季度收入和净利润分别下滑27%、83%。
尽管根据美邦公布的业绩说明，其截至去年年末公司的库存量已经有所减少，从2011年底的25.6亿元下降至20.06亿元，并乐观表示，2013年是新经营周期的开始，将努力实践机制创新、组织创新，更加精准地定位于品牌、产品、供应链，以及零售终端等方面的工作，但无论是20.06亿元的库存本身，还是净利润同比去年大幅下滑29.55%的现实，去库存依然是其眼下的当务之急。
在周成建看来，公司库存问题主要是因为其前期的多品牌扩张导致多手抓，结果一个也没抓起来。这其中，2008年推出的高端城市系列ME&CITY反倒拖累了公司业绩。据美邦副总裁尹剑侠介绍，ME&CITY品牌2012年销售收入约为9亿元，由于去年服装零售市场整体疲软，ME&CITY品牌受其影响收入出现一定的下滑，尚未实现盈利。
另由于，相较于ZARA等其他“快时尚”品牌，在生产、销售渠道，服装设计等多方面还严重不足，造成其销售不佳。“而这也较大程度地加重了公司的库存压力。”有业内人士分析称。面对诸多挑战，周成建提出，从今年起，不再横向扩张，而是聚焦已有品牌，突出差异化。
中投顾问轻工业研究员朱庆骅认为，除了宏观经济尚未回暖造成服装企业高库存外，其他“快时尚”品牌ZARA、H&M等的冲击也有较大影响，尤其，美邦的整体竞争实力稍逊。但最主要的原因还是在于“美邦前期进行高速扩张，管理水平没有相应提高，且定位不明确”。美邦方面也承认，“2010年下半年以来公司偏重于规模增长，经营管理也存在诸多不到位的地方，如品牌定位不清晰、产品开发与市场需求脱节、市场营销策略出现误区等问题”。
收入下滑缘源于经济增速放缓和购买力下降造成的需求疲软，2012下半年加盟商订货意愿下滑；外延增长也放缓至9%；净利润下滑则来自于：1.直营店承担了主要的去库存责任导致直营毛利率同比下滑3.7个百分点，加盟毛利率则同比回升2.7个百分点，二者共同作用下综合毛利率保持平稳；2.租金和员工工资上涨导致销售费用依然高企，销售费用率同比上升6个百分点。（据北京商报 ）
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