6月6日，有媒体报道“三一被指虚增销售收入超4亿”等信息，将三一重工[微博](8.30,-0.54,-6.11%)推向风口浪尖。6月8日，三一重工[微博]发布公告，对媒体报道的相关质疑逐一澄清。6月13日，公司再发声明，表示公司一贯坚持维护股东权益，并从多方面列举了大量数据予以佐证。同时，公司表示已全权委托相关律师事务所对此次失实报道媒体依法提起诉讼。
“裁员30%绝对不存在”
“裁员30%绝对不存在。”唐修国肯定地回应记者，并表示不能把人员的流动简单等同于裁员。他接着说，招聘一个员工，公司至少需要培训3个月，有些工种至少需要6个月，人力资源的成本非常大，人员的不稳定对公司而言本身就是一种损失。
据三一集团人力资源部数据显示，目前集团共有员工约5.7万人，今年上半年新招聘员工3000多人，同时主动或非主动离职人员比率同往年持平，达3000人左右；另因三一销售模式转变，3000多人由三一员工转制成为代理商。此前，截至2011年底三一集团员工人数约为6万人。
唐修国说，人力成本仅占销售额的5%，公司没必要为这5%的成本进行大规模裁员。但对于业绩差、反复培训不合格的人员，公司必然会淘汰。
同时，三一今年实行机构改革将部分职能总部人员调至事业部，或引起部分员工不满。唐修国认为，把资源配置到最有价值的地方是一个企业的必然经营逻辑。骨干人员要向增值业务倾斜，解决人浮于事的现象。“未来的总部会更加精干。”
另一方面，三一今年控制了招聘人员的数量。唐修国说，在行业整体发展下滑的背景下，三一停止了一般性人员的招聘。这也从一定程度让人“误会”三一裁员。来自三一集团人力资源部消息，往年集团每月招聘人数约为1000人，今年减少一半。下半年预计招聘人数将继续控制。
在三一解聘的人员中，许多是在半年考核中被评为C类的不合格员工。人力资源部负责人坦言，过去由于人员缺乏考核较松，现在提高了要求，不免引发员工不满。
“粗放式管理转向精细化管理”
过去很长一段时间，由于市场需求量大、行业形势看好，三一长期处于缺人和不断招人的状态。随着宏观调控和行业处于整体下滑态势，三一开始思考从粗放式管理向精细化管理转型。
在唐修国看来，即使行业处于20%的负增长，仍有超过4000亿的市场需求。在这种情况下，企业要立足发展就需要有高质量的产品，需要在市场、研发及精益化方面下工夫。而这些都需要增加人，并非减少人。
“我们目前有5.7万员工，按照生产需求也需要6万左右员工。但这并不意味着岗位平衡。”唐修国说，过去由于长期处于人才供小于求的状况，所以对人员素质降低了要求。现在因为大环境有了短暂“休养生息”的时间，我们需要提高员工质素，进行大规模培训，创造“人才工厂”，即像工厂一样造就人才。
将研发人员安排到一线熟悉和了解机械构造，并学习修理机器便是唐修国口中“人才工厂”计划的一部分。这种做法并没有得到所有人的认同，并由此引发了一些年轻研发人员到社保部门讨说法，甚至表示自己变形降为“一线工人”。
唐修国对此并不赞同。“我们不可能让研发工程师当一线工人。但是如果研发工程师连拆装机器都不会，连机器的基本构造都不会，如何进行贴近实际的创造和研发。”
三一裁员澄而不清
尽管三一重工高管对“裁员门”事件一再澄清解释，一系列的证据和事实还是另他们的辩解显得牵强附会，欲盖弥彰。2013年4月26日，三一重工公布的2012年年报更是直接证实了外界持续关注的三一重工2012年裁员传闻的真实性。据年报显示，2012年末，三一重工员工总人数从上年末的51827人锐减至34887人，员工人数净减少16940人，减少比例高达32.69%。而从2012年7月7日中新网报道得知，上半年三一重工还曾新招聘员工3000多人，这意味着保守估计，2012年三一重工累计裁减员工达到了2万人的规模。
按照向文波自己的“人均节省10万”的说法，2012年三一重工实际通过裁减员工实现了节省成本17亿元，而2012年三一重工全年净利润也仅56.86亿元，占到30%的比例。最重要的是，这部分通过裁员降低成本变相增加的利润，不是通过公司的产品与服务创造的。这部分利润不能客观反映公司盈利能力，无疑会对广大投资者造成一定程度上的误导。
三一重工发声：对失实报道媒体依法提起诉讼
就近日媒体发表报道称“三一虚增销售收入超4亿”等严重失实信息事宜，三一重工股份有限公司(以下简称“三一重工”)现严正声明如下：
1、该报道严重失实，误导公众和投资者。详见上海证券交易所网站“三一重工股份有限公司澄清公告(2013年6月7日，2013-016号)”。
2、三一重工自创立二十年来，公司一直将诚信守法作为企业经营的基本守则，并藉此发展成为中国领先、全球第五的工程机械制造商，全球最大的混凝土机械制造商之一。
3、作为一家A股上市公司，三一重工始终致力于成为装备制造领域卓越的领导者、全球范围受人尊敬的一流企业，为中华民族贡献一个优秀的世界级品牌。开拓创新、求真务实、稳健经营是公司立足的唯一根本。自2008年以来的5年多时间里，控股股东、实际控制人和核心高管层从未减持公司股票。特别是在2012年，面对市场下滑、行业急剧调整的大环境，公司既没有减持股票，也没有增发股票，一心一意谋求企业长远发展，根本不存在任何所谓的“虚增利润”的心理动机，也不存在操纵股价的行为。
4、三一重工一贯坚持维护股东权益，持续回馈投资者。自2003年上市以来，公司分两次共计从资本市场募集资金19.90亿元(其中包括：2003年首次IPO募集9.34亿元、2007年定向增发募集10.56亿元)。与此同时，公司累计向投资者现金分红56.38亿元(含2012年度拟现金分红19.04亿元)、派送红股57亿股、转增股本15亿股，仅分红和送股两项就向投资者分配利润高达113.38亿元，分配金额是募集资金的5.7倍。
公司十分珍视并积极维护中小股东权益。作为股权分置改革第一股，2005年6月，三一集团等非流通股东向流通股东以“每10股送3.5股股票和8元现金对价”方式，总共支付了2100万股公司股票和4800万元现金对价，一举打破了资本市场坚冰，推动了股权分置改革顺利实施。2100万股公司股票当时市值为3.5亿元，截至目前，按近期股价计算市值已达到52.6亿元，这是回馈给中小股东的一笔巨大财富。据2010年波士顿咨询报告显示，三一重工股东回报率居全球第五、全球工程机械企业位列第一。
在股市低迷或股价被严重低估时，控股股东三一集团多次表达增持意愿并积极采取增持行动，如：在2005年6月至8月间，增持三一重工股票10,317,470股，占当时总股本的2.15%；在2005年10月至2006年7月间，增持三一重工股票16,639,910股，占当时总股本的3.46%；在2010年6月至2010年12月间，增持三一重工股票18,561,116 股(含2010 年半年度所送红股)，占当时总股本的0.37%。上述举措的实施，极大提振了资本市场信心，有效稳定了股价，切实保护了中小投资者利益。
5、三一重工积极倡导理性经营、良性竞争。2012年在行业内率先提出了“要追求盈利和盈利能力，不盲目追求规模，不盲目追求座次，不盲目追求市场占有率” 的“一要三不”经营方针，以实际行动推动中国工程机械行业健康、可持续发展。
6、三一重工对此次有关媒体严重失实的报道、误导投资者的行为，表示极大愤慨和强烈谴责，并已全权委托相关律师事务所依法提起诉讼，维护公司合法权益。同时，三一重工诚挚欢迎广大媒体的客观报道和社会各界的公正监督，并将一如既往秉承对社会和投资者负责任的态度和诚信务实的经营理念，确保公司规范、健康运行。
特此声明。
三一重工股份有限公司
二O一三年六月八日
权威加盟代理门户
