中国前首富、浙江杭州娃哈哈集团董事长宗庆后上周五清晨在家附近被袭击。这一令人震惊的消息于9月18日被杭州警方证实。警方回应称，犯罪嫌疑人杨某在案发当天下午即被抓获，杨某是因为在电视上看到宗庆后热心帮助农民工的节目，产生了找宗庆后安排工作的想法，被宗庆后拒绝后实施犯罪。
但有媒体称，宗庆后遇袭与前不久娃哈哈商业股份有限公司的人事动荡有关。
在宗庆后遇袭前一日，曾有消息爆出娃哈哈集团旗下的控股子公司娃哈哈商业公司遭遇人事动荡，除了总经理外，包括多位副总等其他管理层人物均被免职，公司运作实际上已经停滞。
不管遇袭真相如何，各方信息显示，尤其是父女两代人在经营理念上的碰撞，使娃哈哈正遭遇多事之秋。
崎岖的多元化
娃哈哈已经遇到了发展瓶颈，这是宗庆后和宗馥莉父女俩的共识。
1984年，当时的娃哈哈还只是一个校办企业。宗庆后借来14万元，带着两名女工，蹬着三轮，顶着烈日，推销冰棍。经过20多年的发展，2012年娃哈哈的营业收入达到了636.31亿元，2013年预计超过700亿元。
宗庆后也因此跻身中国首富。
为了保持增长的势头，宗庆后曾多次进行多元化的探索。
“如果只投娃哈哈主营业务，钱根本用不完。”宗庆后说，但“这两年，中国饮料行业增速都在减缓，由20%多降到10%多”。
“增长放缓的原因主要是市场逐渐饱和，竞争激烈，利润率下降”。一位娃哈哈员工对本报记者说。
多元化显然是分散风险的良方。
2013年7月17日，娃哈哈商业公司在北京召开新闻发布会，宗庆后宣布娃哈哈集团进军零售业，并向媒体展示了自己规划的商业版图——3到5年内在全国开设100家商场或综合体。并称要改变传统的商业模式，需要为加盟商代垫大量的资金，娃哈哈有资金的优势，可以为加盟商垫付高达70%的货款。本报9月20日获得的消息显示，娃哈哈和贵州省仁怀市政府签订战略投资协议，将投入150亿元，涉足白酒领域。
问题是，娃哈哈的多元化屡屡曝出危险。
据宗庆后自己透露，娃哈哈国际精品商城现在的人气不是很好，之前进行的多元化战略并非一番风顺，所投资童装、奶粉、商场、节能机电等项目也基本为亏损状态。而此次出现人事动荡的娃哈哈商业公司则处于娃哈哈多元化战略中最重要的一环，其主要负责投资运营娃哈哈国际精品商城项目。
本报记者了解到，在娃哈哈商业公司成立的一年内，仅总经理这一职位已经三次换人。
一位接近该项目的人士告诉中国经济时报记者，“大型商场零售和娃哈哈原来的主营业务相差太大，除了资金，整个经营团队人才都跟进不上。”并且这位人士认为娃哈哈进入得太过仓促，对进驻品牌等相关事宜并未进行充分的事前调研。
更大的危险是，娃哈哈接班人——宗庆后之女宗馥莉对此也明确反对。
8月26日，宗馥莉在接受某财经媒体采访时明显表达了自己与当前娃哈哈战略的分歧，并直指当前娃哈哈多元化业务泛滥，并称当前娃哈哈长线产品缺失，曾引以为豪的经销商制度已成娃哈哈的弱势，她甚至毫不讳言地指出，将娃哈哈迁出中国并没有什么不可能的。
有意思的是，据公开资料显示，童装是娃哈哈最早开展的多元化业务之一，而娃哈哈在童装方面的业务却是由宗馥莉主持。
这位娃哈哈的未来接班人现身兼杭州宏胜饮料集团有限公司和杭州娃哈哈进出口有限公司两家总裁，前者负责饮料主业，后者负责娃哈哈集团自营产品的出口、原料及设备的进口业务。但其在接班问题上称，只考虑接手娃哈哈的饮料业务。
日渐式微的经销商制度
在娃哈哈20多年的发展历史中，经销商制度为娃哈哈攻城略地，在娃哈哈快速发展中功不可没。至今，娃哈哈已铺开一张包含近万个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的全国销售网络，通过实行区域代理权、保证金利息和销售返点等措施与经销商形成了共同利益体。
但是宗馥莉却称，经销商制度已成娃哈哈的弱势，应该在电商渠道发力，但出于利润点的考虑一直没做。
“市场变了，原来批发市场所占的份额越来越少，超市和便利店这种零售终端公司越来越重视，这块业务竞争激烈也最难做，每年公司都会投钱、投人手在这上面。”之前的娃哈哈员工对本报记者解释。
宗庆后显然也意识到了这个问题的后果，在经销商制度上，娃哈哈有所调整，由原来的四级通路，转为三级通路，缩减了一个流通周转区间。
宗庆后在经销商中相当有权威，在前几年的达能与娃哈哈之争中，众多经销商力挺宗庆后，这些把持着娃哈哈渠道的经销商曾是宗庆后对抗达能的底牌之一。
“宗总比较重义气和信用，经销商一直都挺宗总，在公司的改革上也会考虑到我们的利益。”一位区域经销商对本报自称是宗庆后的崇拜者，认为宗庆后对于娃哈哈就像一个家长一样。
在娃哈哈的多元化中也不乏见到经销商的身影。娃哈哈官网的公开资料显示，娃哈哈商业公司是由娃哈哈集团与经销商共同出资成立。据了解，娃哈哈国际精品商城的第一笔17亿元的投资中，有30%以上来自湖南、浙江两个省的经销商。
娃哈哈对经销商的控制不如五六年前了，上述经销商也承认宗馥莉的这个说法。
相比以前，经销商利润摊薄，经销商当然是什么好卖卖什么，甚至许多经销商都希望能多做几个品牌或者转型；而娃哈哈也希望自己能加大对这些零售终端的控制力，更好地控制产品的上架率，以方便推广新产品。
该经销商认为宗馥莉从小在国外接受的教育，很多想法和其父亲宗庆后有一定差异是肯定的，但也希望不要忽视经销商的利益。
娃哈哈前员工也透露，宗馥莉有一些比较新的想法，她希望娃哈哈能够成为可口可乐(38.78, 0.23, 0.60%)这样的企业，想为娃哈哈引进一些外面的东西，但是哇哈哈已经习惯了宗庆后的家长制。虽然宗馥莉已经逐渐插手娃哈哈更多的业务，但正式接班看起来仍为时过早，父女俩在面对接班的问题上对外也未明确表态。但两代人分歧关乎着娃哈哈未来走向，是当前娃哈哈最急需解决的问题之一。 （据中国经济时报网）
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