一、服饰强势品牌
这类品牌在国内或国际市场上经营多年，品牌知名度和认知度很高，在消费者心目中建立了完整的形象，市场占有率较高且稳定。
优点：拥有丰富的品牌运作经验，对产品和终端掌控能力很强，特许体系已经很完善，对加盟商而言，能够提供足够的特许支持，包括产品研发、卖场设计、商品陈列、顾客管理等等。
缺点：加盟门槛较高，加盟费动辄几十万元，扣率较高，单款商品的利润空间较少，并且本土的这种强势品牌更多精力放在品牌维护上。直营店地位较为重要(如温州报喜鸟品牌正在打造全国直营体系，逐渐缩小加盟店铺比例)，而无暇顾及加盟商管理。终端加盟商常常会抱怨，好卖的当季商品拿不到货，不好卖的款式成为库存，最后甚至不经过总部同意，私自打折促销。原因是省级代理商垄断畅销货品。与其经济关系较为疏远的加盟商自然得不到相应的利益，故不得不采取各种措施使得经营维持下去。
二、处于上升时期的品牌
这类品牌往往在全国区域内推行其特许体系，启用明星作为代言人，大规模投放平面广告，宣传其品牌及其营销网络，吸引个体经营者加盟。
优点：在市场已经取得一定的知名度，某一产品在其细分的市场上取得了较好的成绩，加盟门槛也较强势品牌低，相应的货品扣率也较低，单款货品的利润空间较大。
缺点：这类品牌多数是生产加工转型做品牌，其成功有很大的偶然性，欠缺长期的品牌战略，品牌运作感性多于理性，走一步看一步，品牌形象还没有固定，在消费者心中没有形成稳定的品牌形象，更谈不上品牌忠诚度。缺乏终端零售管理运作经验，虽然有相当的营销网络，但在各地呈现的终端形象差异较大。例如目前宁波崛起的某男装品牌，在男装衬衫市场上取得了不错的成绩。但经实地调研，华东地区的几十家专卖店竟然没有两家从形象上讲是一致的，从一般消费者角度看，差异也较为显著，确实令人汗颜。这类品牌目前在国内数量不少，如果再不进行相应的调整、整顿，无限制扩张的话，将会到做滥的地步，最后大部分损失都会压在加盟商身上。
