那么，产品档次、经营品牌的个数，是不是影响代理商的“赚钱指数”？代理商差不差钱？不同代理商各有何困扰？怎样赢得不同代理商的青睐？
高档、平价，哪个更赚？
本次调查中，代理中高档产品的代理商居多，占总数的55％以上；其次是中档代理商，占总数29％以上，而代理高档产品的代理商人数最少，仅为5％。
那么，高档产品和平价产品哪个更赚钱呢？接受调查的代理商给出的答案是，大众低价位品牌和高档品牌销售都非常好。数据分析显示，年平均营业收入情况乐观的是大中低价位和高档品牌。大众低端品牌可能是通过降价、促销等方式提高销售量，销售额情况良好。而高档品牌也销售非常好，可能因为其知名度高，服装单价高，因此平均年营业收入可达5000万元以上。而一直被代理商们看好的中高档品牌，销售额确显得较一般。虽然市场容量大，但是由于中档品牌众多，竞争激烈，市场趋于饱和，使得中档品牌的销售额不如低档和高档品牌。
从折线图可以看出，大众低价位品牌的代理商中，营业收入在200万~499万元和1000万~4999万元的人数最多，各占33％，但突破5000万元较难。代理中档价位品牌的代理商中，他们的营业额主要集中在500万元以下，占到了70％以上，其中，199万元以下的最多，为40％。中高价位品牌的代理商中，营业额集中在200万~999万元间的，占63％。从图中可以看出，代理中档和中高档价位的品牌，收入是差不多的。高价位品牌的代理商中，营业收入在500万~999万元间的人数最多，占60％，还有20％的人营业额突破了5000万元大关。
可以看出，中档品牌、中高档品牌到高档品牌的代理商，年均营业额依次递增。而大众品牌代理商营业额则依经营情况而定，200万~499万元和1000万~4999万元居多，总体情况优于中档品牌。
单一品牌、多品牌，哪种好？
“不要把鸡蛋放到同一个篮子里”让不少代理商选择了同时代理多个品牌。调查显示，更多的代理商已不再满足于单一品牌的经营，58.7％的人代理了2个及以上的品牌。但代理多品牌需要更多的运作实力，因此，代理多个品牌的人数要少于单一品牌代理者。代理1个品牌的人数最多占到38％，代理2个和3个品牌的人数分别是25％和17％，代理3个以上品牌的人占13％。
那么，经营多品牌就一定比单一品牌更赚钱吗？分析结果十分有趣，营业收入与品牌个数并不呈正比关系，也不呈反比关系。代理1个品牌与代理4个品牌的经营成果基本相同，都是200万~499万元和500万~999万元的居多。代理2个品牌的代理商多半没能超过500万元的业绩，而代理3个品牌的代理商有49％的人营业收入在200万~499万元之间。代理5个及以上品牌的实力型代理商，营业额超过500万元的占到60％以上，其中33％的人超过了1000万元。
可见，要想更赚钱，要么走专一化路线专心经营一个品牌，要么不断丰富自身实力代理更多的品牌。代理2个和3个品牌，看似“鸡肋”，但作为多品牌运作的起步点，仍被很多代理商所重视。
代理商也遭遇成长的烦恼
谈及目前困扰，代理不通档次品牌的代理有着不同的烦恼，而这也在很大程度上反映了中国服装品牌“成长的烦恼”。代理大众低价位品牌的代理商，57％的人认为租赁成本提高是最大困难；在代理中档品牌的代理商中，43％和29％的人分别选择了租赁成本和缺乏人才；对于中高档品牌的代理商，49％的人表示缺乏人才是最大困难；高档品牌代理商则认为库存过大是最大困难，占到33％。
可以看出，面对诸多困扰因素，“资金紧张”并不是我们之前所设想的最大困难，“不差钱”的代理主要烦恼于在租赁成本和人才方面。
问及各自优势时，诸位代理商显得信心满满，但同时也流露出了自身的不足之处。分析显示，认为自己“拥有成熟经验”的代理商最多，占总人数43％；其次是“经营实力”，为30％。当然，代理商也清醒地认识到，“渠道管理”是这一群体所缺乏的，仅有8％的人选择了这一项。同时，尽管代理商“不差钱”，但资金实力却不足以成为他们的优势，仅有2％的选择了“资金实力”作为自己的优势。
我们将代理商对品牌定位的认识和目标消费群体的认识，进行交叉分析，以反馈代理商对品牌定位和目标顾客之间关联性的认识。
高档品牌的代理商中，60％和40％的人分别将目标顾客锁定为“中高收入阶层”和“高收入阶层”；中高档品牌的代理商中，86％的人针对“中高收入阶层”的人群；中档品牌的代理商中，41％和39％的人分别针对“中高收入阶层”和“中等收入阶层”；大众平价品牌的代理商中，89％的人选择“中等收入阶层”。
可见，代理商认为，中档、中高档品牌更加针对中高和中等收入阶层的人群；而低收入者并不是大众平价品牌的目标群体
