如今全国的服装企业发展迅速，数量越来越多，新推出的服装品牌数不胜数，而服装终端店铺的资源终归是有限的，于是就成为了大家争相争夺的珍贵资源。这给服装代理商提供了更大发展空间的同时，另一方面也为他们和品牌公司提出了一系列的问题：总公司给代理商的代理区域是越大越好吗?代理商招来的加盟商是越多好吗?代理商的店铺越多就等于可以为总公司提供更宽广的渠道吗?
规模与单店业绩都需关注
很多总代理在开发市场的过程中认为，所开店铺一定是越多越好，然而纵观很多国际一流大牌，他们的营业额和利润都非常高，但这些营业额却都不是凭借大量铺店而堆积起来的。例如，世界顶尖奢侈品牌LV在中国目前只有几十家店，中国以外的市场仅仅60家店，ZARA被称作是欧洲第一服装品牌，可她在全球的店铺数量只有200多家。但我们反过来看看这些品牌的单店利润，LV国外市场里每家单店业绩都在1亿美金以上，ZARA中国第一家店铺开业的第一天营业额就高达80万元……
很多代理商认为，这些都是国际大品牌，跟自己所代理品牌根本没有可比性。我们再来看看国内服装品牌，杭州某牛仔休闲品牌早在三年前，整个品牌只有不到100家店，但公司营业额就已过亿；某女装品牌只有三百多家店，但公司营业额四五个亿……
由此可见，作为代理商在开发市场的同时，一定要对单店质量有所把握。当然，品牌代理商在刚刚开发市场的时候，希望通过店铺数量来提升营业额无可厚非。但当市场已经完全可以承受公司的运营成本的时候，就应该适当给店铺“瘦身”。这是由于前期铺开店铺经过一段时间发展，已经开始出现良莠不齐的状态，一些面积小、形象差、管理水平不到位的店铺，虽然会给公司带来一定的营业额，但是无论是对品牌区域市场的形象，还是品牌形象和新的加盟商的信心都有很大影响。通过对店铺的筛选，直到剩下的全部是高质量的“健康”店铺，进而再稳步扩散。
此外，通常代理商都希望公司给自己的区域越大越好，其实也并不一定是这样。目前中国已有部分服装品牌实行了市场集中策略，集中实力、集中运营成本、集中管理精力做区域市场，把该市场做透做强，提升品牌在该市场的强大影响力，并往周边市场扩散的市场开发策略。已经取得非常大的成效和市场反应。
填补市场空白要有章可循
现在很多总代理都已经开始纷纷走出家门，主动开拓市场。但只有满腔热情还是不够的，还要对自己所要开发的市场有个充足的了解：自己所在省份有多少个地市级？多少个县级市？多少个区？多少个县？这些地区中有效市场的数量是多少？这些有效市场中哪些是发展的重点？
规划出不同类型的市场，制定出市场战略。例如，在当地选择若干重点城市，以特别的加盟方式，发展若干家上规模的专卖店，作为辐射该省份整个市场的支撑点，再利用这若干家成功的专卖店为板样，顺势向周边地区发展连锁加盟店。
只有掌握终端销售网络才真正掌握了市场，在未来市场激烈角逐中立于不败之地。
终端是实现实际销量的地方。终端建设，从开发到管理到形成固定的网络需要很大的投入和较长的时间，这个过程中也许经济效益不佳，但这是对核心竞争力提升的一种投资，是一个必然经历的过程。代理商欲在明天的市场上不被同行淘汰，自身终端网销建设是必经之路。
